Розробка бізнес-плану фірми як складової стратегічного планування

Київський національний університет імені Тараса Шевченка

Економічний факультет

Кафедра економіки підприємства

Курсова робота з дисципліни  "Економіка підприємства"

на тему

Розробка бізнес-плану фірми як складової стратегічного планування

Студента 2 курсу

Освітньої програми

«Економіка підприємства»

Нагорної Анастасії Павлівни

Науковий керівник

к.е.н., доцент

Голованенко Микола Васильович

Київ – 2021

ЗМІСТ

ВСТУП        3

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНІ ОСНОВИ РОЗРОБКИ БІЗНЕС-ПЛАНУ ЯК СКЛАДОВОЇ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ        5

1.1        Сутність стратегічного планування та його складові        5

1.2        Бізнес-план як елемент стратегії фірми        9

1.3        Розробка бізнес-плану та його основні характеристики        13

РОЗДІЛ 2. РОЗРОБКА БІЗНЕС-ПЛАНУ ПІДПРИЄМСТВА ПРАТ «НІЖИНСЬКИЙ ЖИРКОМБІНАТ» ЯК СКЛАДОВОЇ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ        22

2.1 Аналіз діяльності підприємства ПрАТ "Ніжинський жиркомбинат"        22

2.2 Розробка стратегії збільшення виробничої потужності ПрАТ "Ніжинський жиркомбинат" та формулювання бізнес ідеї        26

2.3   Аналіз витрат на реконструкцію        28

РОЗДІЛ 3. ОЦІНЮВАННЯ ЕФЕКТИВНОСТІ БІЗНЕС-ПЛАНУ ПІДПРИЄМСТВА ПРАТ «НІЖИНСЬКИЙ ЖИРКОМБІНАТ»        31

ВИСНОВКИ        34

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ        36

ДОДАТКИ        40

Додаток А        40

Додаток Б        41

ВСТУП

В час надзвичайно швидких змін ринків вітчизняні підприємства повинні мати докладний план дій та розроблену систему процедур реагування на будь які коливання у зовнішньому та внутрішньому середовищі. Звичайно, точно спрогнозувати події, які будуть мати вплив на компанію, практично неможливо. Проте, наявність орієнтирів у стратегічній поведінці будуть сприяти найбільш ефективному використанню можливостей підприємства та мінімізації ризиків.

Найвідомішим та найбільш ефективним інструментом стратегічного планування є бізнес-план. Наявність якісного та доцільного бізнес-плану надає змогу замовнику отримати більший обсяг капіталу, стратегічно планувати діяльність підприємства з урахуванням усіх можливих ризиків та перешкод. Також розробка якісного бізнес-плану з урахуванням стратегії розвитку та аналізу зовнішнього середовище надасть змогу підприємству займати лідируючі конкурентні позиції.

Стратегічне планування відрізняється від довгострокового чи оперативного своєю можливістю прогнозування та швидкої реакції на навколишні зміни.  Сучасний стан розвитку планування на підприємствах свідчить про те, що власники та менеджери невміло використовують можливості стратегічного планування у діяльності компаній.

Світовий досвід теорії та практики розгляду та вивчення стратегічного та бізнес-планування вказує на здобутки в цій сфері. До найбільш значимих та відомих слід віднести праці М. Джонсона, П. Друкера, К. Кристенсена, Х. Кагерманна, Л. Коена, А. Остервальдера, та інших. Проте актуальність вищеназваних тем не могли залишити питання стратегічного та бізнес-планування поза увагою наших вітчизняних вчених М.Ю. Горохова, В.В. Малевого, А.В. Мірошниченка, М.О. Омельченка та інших.

Об’єктом дослідження в роботі є фінансово-господарська діяльність ПрАТ «Ніжинський жиркомбінат».