Стратегічне планування розвитку підприємства

ДЕРЖАВНИЙ ВИЩИЙ НАВЧАЛЬНИЙ ЗАКЛАД                                                                                                   «КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ                                                                                                 імені ВАДИМА ГЕТЬМАНА»

Кафедра економіки підприємств

КУРСОВА РОБОТА                                                                                                                                                                з дисципліни «Економіка підприємства»                                                                                                                                         на тему:                                                                                                                                                                             «Стратегічне планування розвитку підприємства»

Виконала:                                                                                                                                                                              студентка 2 курсу, спец.6504, групи ЕЕП-201                                                                                                                                           Денної форми навчання                                                                                                                                             Ятченко Аліна Валеріївна

Перевірив:

Данильченко Сергій Станіславович

Київ-КНЕУ-2017

ЗМІСТ

ВСТУП        2

1.        Теоретичні аспекти  витрат підприємства.        4

2.        Функції та побудова системи управління витратами.        11

3.        Заходи з підвищення ефективності системи управління витратами на підприємстві.        19

ВИСНОВКИ        28

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ        30

ВСТУП

Витрати є важливим чинником, що впливає на роботу підприємства та вказує на його ефективність. Діяльність підприємства неможлива без управління витратами. Основною умовою збільшення прибутку підприємства є зниження витрат виробництва і збуту продукції, зокрема собівартості продукції, що випускається. Тому підприємства прагнуть якомога ефективніше контролювати та розпоряджатися витратами.  

Із розвитком конкуренції на ринку та зниженням норми прибутку перспективи розвитку підприємства значною мірою залежать від поведінки витрат та управління ними. Вміння планомірно й раціонально керувати витратами в періоди погіршення кон’юнктури ринку підвищує шанси на виживання. Також за сприятливих економічних умов важливим стає завдання оптимального розподілу ресурсів між поточною та інвестиційною діяльністю. Це можна зробити, якщо на підприємстві діє продумана система управління витратами.

Управління витратами – це процес цілеспрямованого формування витрат за місцем виникнення і різновидами продукції при постійному контролі рівня ви- трат і стимулювання їх зниження . Управління витратами складається з двох понять: управління та витрати. Як відомо, функціями управління є нормування, планування, координування, стимулювання, контроль, облік та аналіз. Витрати характеризують використання в процесі господарювання різних елементів виробництва: предметів праці, засобів праці та самої праці. Тому функціонально управління витратами містить нормування, планування і координування витрат, контроль та аналіз їх використання, організацію і стимулювання їх зниження. Таким чином, система управління витратами на підприємстві має функціо-нальний та організаційний аспекти.

Важливе значення відіграє науково-обгрунтований облік витрат виробництва, що формує інформацію про використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, собівартості виробництва і реалізації, а в кінцевому результаті показники ефективності роботи підприємства і об’єднань.

Ефективне використання ресурсів підприємства неможливе без цілеспрямованого впливу на формування витрат, контролю за їх рівнем та економічного стимулювання їх зниження, що є суттю управління витратами. Вміння ефективно управляти витратами та отримувати від них максимальний результат є вирішальним чинником стабільності функціонування підприємства в ринкових умовах господарювання.