Стратегический маркетинг

Стратегический маркетинг.

В условиях рыночной экономики мы должны знать о маркетинге все и даже больше. Сегментов, где низки и конкуренции, и влияния со стороны макросреды, так мало, что их можно по пальцам пересчитать. Также, в большинстве своем, они бывают монополизированы. А остальные сегменты рынка товаров и услуг полны желающих удовлетворить нужды покупателя. Конечно же, легче лежать дома, но же делать, если желание проявить свой предпринимательский талант не преодолимо? На помощь приходит разработка стратегического маркетинга, который в свою очередь «нацеливает компанию на экономические возможности, адаптированные в ее ресурсам и обеспечивающие потенциал для роста и рентабельности». Отталкиваясь от своих возможностей необходимо четко представлять себя в перспективе. Именно эта картина послужит каркасом для планирования, который включает в себя классические аналитические действия (SWOT, PEST), маркетинговую программу (система 4Ps), и установления целей маркетинга и продукта. Далее наступает фаза реализации, состоящая из: получения ресурсов - денежных средств для развития и рынка новых продуктов, организации маркетингового плана – все его пункты должны быть подчинены строгой иерархии, чтобы компания могла видеть, реализуются они или нет, и какие плоды приносят, разработки графиков – должно быть выделено определённое время для выполнения конкретных задач, выполнения плана маркетинга. Стоит обратить внимание на то, что стратегический маркетинг это лишь общий план действий (процесс анализа), гораздо детальнее этим занимается операционный маркетинг (активный процесс). На этом этапе