Роль маркетингових досліджень при формуванні виробничої програми підприємства

Міністерство освіти і науки

Львівський національний університет імені Івана Франка

Кафедра економіки підприємства

РЕФЕРАТ

Роль маркетингових досліджень при формуванні виробничої програми підприємства

Студентки групи Екп-32с

Фульмес М.Б.

Перевірив:

доц. Максимець Ю.В.

ЛЬВІВ - 2020

ЗМІСТ

ВСТУП        3

РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇЇ ФОРМУВАННЯ        4

РОЗДІЛ 2. ПОНЯТТЯ,НАПРЯМКИ ТА ЕТАПИ МАРКЕТИНГОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ        7

РОЗДІЛ 3. РОЛЬ МАРКЕТИНГОВИХ ДОСЛІДЖЕНЬ ПРИ ФОРМУВАННІ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА        9

ВИСНОВКИ        12

СПИСОК ВИКОРСИТАНИХ ДЖЕРЕЛ        13

ВСТУП

Як свідчить світовий досвід економічної діяльності, жодне підприємство, плануючи свою діяльність на довготривалу перспективу, не може розраховувати на стабільність ринкової ситуації, а тому змушене постійно адаптовуватися до постійних змін зовнішнього середовища. Відповідно, зростає потреба в достовірній і, головне, своєчасній інформації про розвиток бізнес-оточення підприємства, ефективним засобом отримання якої є, власне, маркетингові дослідження.

Сьогодні, відділ маркетингу все частіше відіграє роль рекламного агента і продавця виготовленої продукції, яка, як правило, не користується достатнім попитом споживачів. Для здійснення ефективної підприємницької діяльності необхідно, щоб функції відділу маркетингу розпочиналися із аналізу ринку, вибору продукції і вивчення майбутнього попиту споживачів. Підприємець, як організатор виробничого процесу, повинен вміти передбачати, як реалізація нових ідей у виробництві буде сприйнята ринком. У  наш час,  коли період між виведенням інноваційного товару на ринок та появою на ньому аналогічної копії, виготовленої конкурентами, поступово зменшується, підприємство змушене миттєво реагувати на будь-які зміни в ринковому середовищі, адже найменше зволікання може призвести до непоправних наслідків. Тому запорукою успішного функціонування підприємства та передумовою формування ефективної виробничої програми є ґрунтовний аналіз середовища існування фірми за допомогою проведення якісних маркетингових досліджень.

Теоретичні та практичні аспекти застосування маркетингу як концепції управління сучасним підприємством широко висвітлені у наукових працях зарубіжних і вітчизняних дослідників. Зокрема використання на підприємстві маркетингових досліджень розглядається в роботах таких вчених як Котлер Ф., Армстронг Г., Старостіна А.О., Кравченко В.А., Антипов О.М., Алексунін В.А., Виноходова С., Длігач А.В., Житник О., Клівець П., Нечипуренко Д., Огліх В.В. Співак А.О., Полторак В. А. та багатьох інших.

РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ ВИРОБНИЧОЇ ПРОГРАМИ ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇЇ ФОРМУВАННЯ

Виробнича програма – це система завдань з виробництва і доставки продукції споживачам відповідно до номенклатури, асортименту, належної якості і у встановлені терміни згідно з договорами поставок.

Основним завданням виробничої програми є максимальне задоволення потреб споживачів у високоякісній продукції, яка випускається підприємствами при найкращому використанні їх ресурсів та отриманні максимального прибутку.

Виробнича програма є планом виробництва та реалізації продукції, виступає основним розділом складання плану фінансової діяльності, матеріально-технічного забезпечення, технічного розвитку і організації виробництва, праці та кадрів.

Результати розробки виробничої програми ґрунтуються на основі досліджень ринку та конкурентів. Підгрунтям формування виробничої програми є результати досліджень:

• поведінки на ринку споживачів товарів підприємства та конкурентів;
• перспектив розвитку товарів та послуг, що випускаються та надаються                                                     підприємством,  оцінювання форм і методів збуту;
• можливостей просування товарів на інші ринки;
• вдосконалення механізму ціноутворення на підприємстві.

Розробка науково-обґрунтованої виробничої програми передбачає вирішення наступних задач:

• забезпечення високих і стійких темпів зростання випуску продукції в натуральних і вартісних показниках;
• формування номенклатури та асортименту виробів відповідно від стадії їх життєвого циклу;
• максимальне використання виробничих потужностей та ресурсного потенціалу підприємства;
• підвищення якості, надійності, поліпшення дизайну виробу з урахуванням попиту та дій конкурентів.

Виробнича програма визначає: обсяг випуску продукції; номенклатуру та асортимент виробництва; кількість, якість, строки та вартість виготовлення продукції.

В основу розробки виробничої програми має бути покладена реальна потреба в конкретній продукції за визначеною номенклатурою та асортиментом товарів.