План маркетингу компанії «Unilever» ТМ «Ліптон»

ЗМІСТ

Вступ

1. Ситуаційний аналіз компанії «Unilever» ТМ «Ліптон»

1.1. Ситуаційний аналіз зовнішньої діяльності підприємства

1.2. Аналіз сильних та слабких сторін компанії «Unilever» ТМ «Ліптон»

2. План маркетингу компанії «Unilever» ТМ «Ліптон»

2.1. Мета та стратегії плану маркетингу компанії «Unilever» ТМ «Ліптон»

2.2. Програма маркетингу компанії «Unilever» ТМ «Ліптон»

3. Бюджет плану маркетингу компанії «Unilever» ТМ «Ліптон»

Висновки

Список використаних джерел

Додатки

ВСТУП

Аналіз маркетингового середовища і оцінка ринкових можливостей організації здійснюються в ході комплексних маркетингових досліджень ринку, мета яких полягає в зборі інформації про ринок і її вивченні для вдосконалення процесу розробки та збуту товарів.

Сучасний маркетинг вимагає набагато більшого, ніж просто створити конкурентний товар, призначити на нього конкурентоспроможні ціни і забезпечити його доступність для цільових споживачів. Фірми повинні ще здійснювати комунікацію, зв'язок зі своїми замовниками та іншим оточенням, впливати на них у потрібному для фірми напрямку та найголовнішою складовою успішної діяльності фірми є планування маркетингової діяльності.

Розробляється курсова робота  на прикладі ринку чаю в Україні на підставі показників діяльності компанії Unilever ТМ «Ліптон» на 2015 плановий рік. В Україні ринок чаю характеризується високою конкуренцією. За даними брендінгової компанії Koloro, на ринку чаю виступає 12 основних підприємств, найбільшу долю займають Ахмад, Грінфілд та Ліптон. Це компанії, які виступають на світовому споживчому ринку, тому мають ступінь відомості торгових брендів. Середня ціна, яка склалася на товар дорівнює 130 грн/кг. Можливістю для компанії з урахуванням ситуації, що склалася на ринку, є завоювання додаткової долі ринку та збільшення обсягів збуту.

Основною метою діяльності Ліптон є задоволення потреб споживачів у якісних товарах. Головною метою маркетингового планування на 2015 рік є повне використання можливостей компанії, тобто збільшити долю ринку на 5%. Щоб досягти запланованої мети, проводимо ситуаційний аналіз ринку, розраховуємо основні показники господарювання, такі як доля ринку кожного підприємства, доходи, затрати підприємств на виробництво товару, визначаємо структуру затрат на маркетингову діяльність компаній, рентабельність їх продукції та виробництва в цілому. В результаті отриманих показників Ліптон займає 3 місце.

Основною стратегією компанії Ліптон є стратегія повного використання маркетингових можливостей для завоювання додаткової долі ринку. За рахунок маркетингової політики прогнозується підвищити долю ринку до 14% та отримати додатковий дохід у розмірі 11,7 млн. грн.. Для досягнення запланованих результатів були розроблені заходи: удосконалення цінової та товарної політик, надання реклами на телебаченні на Новому каналі, на радіо Бізнес Радіо та в газеті Ваша Судьба; планується активне формування іміджу за рахунок благодійності та публікацій історії створення компанії; покращення збутової політики за рахунок розробки програми лояльності споживачів, персоналу та партнерів фірми; удосконалення особистого продажу великих партій.

Для досягнення запланованої маркетингової програми компанії необхідно задіяти додатково 98,6 млн. грн.. власних коштів. Показник рентабельності впроваджених заходів складає 15,56%, тому даний проект варто відхилити або переглянути його структурні елементи та витрати на них.

Завдання курсової роботи:

• провести ситуаційний аналіз на ринку діяльності компанії Unilever ТМ «Ліптон», а саме проаналізувати ринок продукції та визначити сильні та слабкі сторони підприємства;
• створити план маркетингу, тобто визначити його мету та стратегію і розробити програму маркетингу;
• розрахувати бюджет плану маркетингу для компанії Unilever ТМ «Ліптон».

Для досягнення мети у ході курсової роботи буде здійснено наступні заходи згідно з пунктами завдань курсової роботи:

• проведення розрахунків за допомогою розрахункових формул;
• створення та опрацювання таблиць на базі отриманих даних;
• вивчення наявних джерел інформації, їх аналіз та раціоналізація.

Для реалізації плану маркетингу необхідно встановити контроль за всіма рівнями управління підприємством.