Маркетинговий контроль
Автор: Hanna Tsyhanenko • Сентябрь 19, 2021 • Контрольная работа • 1,719 Слов (7 Страниц) • 166 Просмотры
[pic 1] Житомирський інститут МАУП 10003, м. Житомир, вул. Перемоги, 26 тел. (0412) 42-34-91 | Група ___________ІН-5-4-19-Б1УБ (4,6 з)_____________ П.І.Б. студента ____Рогозинський Ю.В._________________ __________________________________________________ Домашня адреса ____________________________________ __________________________________________________ __________________________________________________ Телефон ___________________________________________ |
_______ семестр Контрольне завдання Дисципліна ______________Маркетинг__________________________ Викладач _______к.е.н. Аксьонова О.В._______________________________ |
ЗМІСТ
1.Маркетинговий контроль 3
2. Особливості управління маркетингом 5
Список використаних джерел 8
- Маркетинговий контроль
Розробляючи план маркетингу, неможливо передбачити абсолютно всі майбутні непередбачені обставини, які зможуть з’явитися в ході діяльності кампанії. Тому контроль над ходом виконання розробленого плану маркетингової діяльності є невід’ємним аспектом роботи організації.
Маркетинговий контроль — це комплексне, послідовне, об’єктивне і регулярне дослідження маркетингового середовища, її завдань, стратегій або поточної діяльності, що має своєю метою виявлення з’являються проблем і можливостей, що відкриваються і видача рад щодо плану дій щодо поліпшення маркетингової діяльності .
Маркетинговий контроль являє собою аналіз результатів виконання маркетингового плану та затвердження необхідних заходів для його коригування. Дана функція дуже важлива, оскільки, якщо час для виправлення помилок буде упущено, наслідки для компанії можуть бути непередбачуваними.
Основною метою маркетингового контролю є створення основи для подальших управлінських рішень.
В області маркетингу, як і в інших сферах діяльності компанії, повинен бути поставлений жорсткий контроль. Він дозволяє виявити позитивні і негативні сторони в конкурентних потенціалах організації. Дуже важливо також звертати підвищену увагу на контроль за реалізацією та аналіз можливостей збуту. Важливе значення мають контроль прибутковості та аналіз маркетингових витрат, а також довгострокове планування. Контроль у сфері реалізації товару передбачає строгий облік фактичних продажів і тенденцій їх збільшення щодо запланованих показників по окремих видах товарів і їх групам, відокремленим збутовим підрозділам і безпосередньо продавцям, методам збуту, а також типів споживачів, цінової політики, періодами часу.
Керівництво зобов’язане належним чином стежити за тим, як виконується план продажів і чи забезпечено частка прибутку, запланована на поточний рік. Компаніям, які опинилися в незавидному становищі, слід виявити причини труднощів, що виникли, ретельно проаналізувати ситуацію, що склалася і негайно вжити відповідні необхідні заходи.
Контроль над реалізацією включає в себе надання оперативних даних про проблеми, що виникають у ході виконання поставлених завдань, також це відноситься до продукції, сегментам і ринкам, де з’являються труднощі зі збутом товару, або про що з’явилися і раніше не врахованих сприятливих збутових можливостях . При падінні обсягу продажів негайно виносяться можливі варіанти рішень по уникненню кризової ситуації. Одночасно готуються заходи, націлені на усунення на ринку можливого дефіциту.
Аналіз витрат на проведення маркетингових дій і контроль над прибутковістю організації зачіпають таку сторону діяльності, як рентабельність окремих товарів та їх асортиментних груп, сегментів ринку, торговельних каналів, витрат на рекламу і т. д. Рентабельність збутової діяльності аналізується, як правило , по групах товарів, по сегментах ринку або споживчим групам.
Далі маркетинговий контроль передбачає аналіз повних витрат на виробництво товару і його збут, витрат на рекламу, транспортування і т. п. Потім витрати аналізуються індивідуально по кожному з каналів збуту, визначаються розміри прибутку або збитку, з метою виявлення найбільш вигідних варіантів , і при необхідності, коригування політику організації.
...