Облік і контроль за центрами відповідальності
Автор: Таня Ткаченко • Январь 2, 2018 • Курсовая работа • 9,544 Слов (39 Страниц) • 1,348 Просмотры
Міністерство освіти і науки України
Українська академія банківської справи
Кафедра бухгалтерського обліку і аудиту
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни «Управлінський облік»
на тему: «Облік і контроль за центрами відповідальності»
Виконала: | |
Студентка 4 курсу | |
Групи ОА - 22 | |
Ткаченко ТетянаВолодимирівна | |
Перевірила: | |
К.е.н., доц.. | |
Пластун О.Л. |
Суми – 2015
ЗМІСТ
Вступ………………………………………………………………………… Розділ 1. Теоретичні основи обліку і контролю за центрами відповідальності...................................................……………………………
Розділ 2. Організація діяльності центрів відповідальності на підприємстві «Оболонь»……………………………………………………. 2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства «Оболонь»…………………………………………………………………… 2.2. Формування центрів відповідальності на підприємстві «Оболонь»... 2.3. Інформаційне забезпечення в управлінні витратами підприємства… Розділ 3. Шляхи вдосконалення обліку і контролю за центрами відповідальності…………………………………………………………...… 3.1. Удосконалення організаційної структури та системи управління ПАТ «Оболонь»…………………………………………………………..…. 3.2. Удосконаленняобліку витрат за центрами відповідальності в ПАТ «Оболонь» …………………………………………………………………. Висновок…………………………………………………………………….. Додатки………………………………………………………………………. Список використаних джерел……………………………………………… | 3 5 5 12 19 24 24 29 33 38 38 47 51 53 55 |
ВСТУП
Управління економічними процесами вустановах усіх форм власності потребує удосконалення. Збільшення джерел оперативної інформації та необхідність приймати значну кількість адміністративних рішень створюють деякі проблеми на шляху до їх розвитку. Одним із способіввирішення цих проблем є перехід на децентралізовану систему управління.
Взагалі, децентралізація управління – система, яка дозволяє керівникам
структурних підрозділів самостійно приймати та виконувати рішення,
що належать сфері їх відповідальності.
Актуальним за останній час є облік за центрами відповідальності, який допомагає у виявленні загальної суми економії (перевитрат) ресурсів, що споживаються, відповідно визначити кому належить заслуга в досягненні економії, на якому підрозділі та через чию вину визнано перевитрату, сприяє, з одного боку,зростанню рівня відповідальності управляючих на підрозділі, а з іншого боку – більшій впевненості та ініціативі у прийнятті тих або інакших управлінських рішень.
У вітчизняній практиці можна виділити таких провідних вітчизняних та зарубіжних вчених-економістів, які досліджували проблеми обліку витрат і доходів за центрами відповідальності, розглядаючи ці проблеми у своїх працях: Сопко В.В., Лінник В.Г., Кужельний М.В., Савченко В.Я., Завгородній В.П., Бутинець Ф.Ф., Чижевська Л.В., Герасимчук Н.В., Нападовська Л.В., Голов С.Ф., Палій В.Ф., Соколов Я.В., Кузьмінський А.Н., Хорнгерн Ч., ФостерДж., Друрі К.
Центри відповідальності контролюють фінансовийстан і пов’язують кінцеві показники діяльності з керівниками департаментівпідприємства. Центри відповідальності розглядають і виконують задачі координації, розподілу відповідальності і мотивації всіх підрозділів, щоб досягти стратегічні ціліпідприємства.
...