Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Маркетинговая деятельность предприятия

Автор:   •  Февраль 16, 2020  •  Курсовая работа  •  1,501 Слов (7 Страниц)  •  344 Просмотры

Страница 1 из 7

ВВЕДЕНИЕ

Сфера маркетинга охватывает все стороны современной экономики всех стран независимо от уровня экономического развития. На данный момент в России маркетинговая и рекламная деятельность является одним из наиболее перспективных направлений.

Маркетинг как система состоит из совокупности следующих элементов: целей, принципов, функций, методов, внутренней и внешней среды, комплекса маркетинга. Использование маркетинга как управляющей системы предполагает изыскание возможностей постоянного уменьшения элементов неопределенности и риска в оценках, решениях и действиях.

Цель маркетинга – повышение качества товаров и услуг, улучшение условий их приобретения, что в свою очередь приведёт к повышению уровня жизни в стране, повышению качества жизни.

Целью данной работы, является изучение практических приемов маркетинговой деятельности предприятия.

Для достижения цели следует выполнить следующие задачи:

 дать краткую характеристику предприятия;

– выбрать стратегию позиционирования предприятия;

– выбрать стратегию ценообразования на предприятии;

– предложить методы продвижения товара на рынке.

1 ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

Открытое акционерное общество «Челябинский механический завод» (в дальнейшем именуемое «Общество») учреждено в соответствии с Указом Президента РФ от 1 июля 1992 года [4].

Сокращенное наименование Общества – ОАО «ЧМЗ».

Юридический адрес: Российская Федерация, 454119, г. Челябинск, Копейское шоссе д. 38 [5].

Почтовый адрес: Российская Федерация, 454119, г. Челябинск, Копейское шоссе д. 38.

Общество является юридическим лицом. Права и обязанности юридического лица Общество приобрело с даты его регистрации – 12.07.1993г.

Общество имеет печать со своими наименованиями, фирменный знак (символику), расчетный и иные счета в рублях и иностранной валюте в учреждениях банков.

Цель Общества – обеспечение потребителей максимально эффективной грузоподъемной техникой.

Основными видами деятельности Общества являются:

  • производство продукции производственно – технического назначения, в том числе производство прочего подъемно – транспортного оборудования, кранов стреловых, землесосов, средств малой механизации, запасных частей к энергооборудованию  и строительно – дорожным машинам, автомашин и номерных агрегатов, нестандартного оборудования и другой продукции;
  • лицензированные, подведомственные Гостехнадзору: разработка проектов, изготовление, монтаж, ремонт, эксплуатация, контроль качества сварных соединений грузоподъемных кранов;
  • подготовка кадров рабочих основных профессий без отрыва от производства (индивидуальное обучение): слесарей по эксплуатации и ремонту газопроводов и газового оборудования, стропальщиков по обслуживанию грузоподъемных кранов, рабочих сталеплавильного производства;
  •  коммерческая, посредническая, маркетинговая, дилерская, брокерская и маклерская деятельность, в том числе и на фондовой бирже;
  • сдача в аренду производственных и офисных площадей;
  • перевозочная, транспортно – экспедиционная и другая деятельность, грузовые перевозки автомобильным транспортом.

На сегодняшний день «ЧМЗ» занимает 8,8% российского рынка автомобильных кранов грузоподъемностью 25 тонн и 6,4% общей доли рынка, а также является единственным производителем дизель – электрических кранов в России [6].

Основными конкурентами ОАО «ЧМЗ» являются: ООО ТК «Ивановская марка», ООО «Кудесник», ОАО «УМЗ–2», ОАО «Юргинский машиностроительный завод».

Зарубежными конкурентами ОАО «ЧМЗ» в сегменте автомобильных кранов, поставляющими технику на территорию РФ являются такие предприятия как Liebherr (Германия), Hitachi (Япония), Tadano (Япония), Kato (Япония) и XCMG (Китай). Но особой конкуренции в завоевании рынка не представляют, т.к. поставляемые краны занимают не более 8% от общего объема рынка, находятся в другом ценовом сегменте (Liebherr, Hitachi, Tadano, Kato) и обладают не идентичными характеристиками. 

...

Скачать:   txt (23.6 Kb)   pdf (130.6 Kb)   docx (17.7 Kb)  
Продолжить читать еще 6 страниц(ы) »
Доступно только на Essays.club