Кәсіпорынның инновациялық

Инновациялық жүйенің қалыптасу процесіне кәсіпорынның инновациялық әлеуетінің деңгейі, яғни оның қойылған мақсаттарға жету мүмкіндіктері әсер етеді. Осы мақсаттарды іске асыру жоғары пайда табудың, нарықтағы бәсекелестік мүмкіндіктерді арттырудың, өмір сүру мәселесін және нақты дағдарыс мәселесін шешудің бір тәсілі ретінде әрекет етеді. Кәсіпорын дағдарыстық жағдайларды неғұрлым сәтті болдырмаса, кәсіпорынның инновациялық әлеуеті соғұрлым жоғары болады.

Кәсіпорынның инновациялық әлеуетін анықтайтын басқару және техникалық факторлар бар: 1) Басқару жүйесінің жағдайы; 2) Өндірістің даму деңгейі; 3) Ұйымдық құрылымның түрі; 4) Қолданыстағы саясаттың үрдістері; 5) Өзгерістер қажеттілігін түсіну және оларға персоналдың дайындығы.

 Инновациялық әлеует деңгейін анықтайтын факторларды келесі топтарға бөлуге болады: 1) тікелей дербес басқару объектісі ретіндегі инновациялық процестің факторлары; 2) сыртқы орта факторлары; 3) ішкі орта факторлары. Бұл топ оның дамуын анықтайтын күрделі жүйе ретінде өзінің ішкі мүмкіндіктерінің жиынтығын білдіреді. Мақсат қою, жобаларды әзірлеу және инновациялық шешімдер - бұл жерде инновациялық процестің элементтері бірінші кезекте ерекшеленеді.

Композиция осы кәсіпорынның мүмкіндіктерінен тұрады. Бұл мүмкіндіктер көптеген аспектілерде көрінеді: 1) Қаржы-шаруашылық жағдайы; 2) басқарудың ұйымдық құрылымының ережесі; 3) коммуникациялық жүйенің ұйымдастырушылық- техникалық деңгейі; 4) материалдық және инновациялық ресурстардың шамасы. 5) басқарушы кадрлардың кәсібилігі мен шешімділігі.

Инновациялық кәсіпорындардың айрықша белгілері: 1) жаңа идеяларды құруға жауап бере алатын арнайы топты ұйымдастыру қажет; 2) бұл топ ақпарат көздерін іздеумен айналысуы тиіс; 3) персоналдың шығармашылық белсенділігін ынталандыру; 4) менеджерлердің қызметшілердің инновациялық белсенділігін көтермелеуі; 5) инновацияларды басқарудың қатаң стратегиясы. Осы белгілерді талдай отырып, егер алғашқы төрт белгі компанияның ұйымдастырушылық саясатын сипаттайтын болса, онда бесінші - жаңа идеяларды дамытуға жағдай жасайтын инновациялық стратегияның қажеттілігі екенін атап өткен жөн.

Инновациялық стратегия принциптерімен тығыз байланысты. кәсіпкерлік басқару Ол басшыдан талап етеді: 1) Болжау қабілеті; 2) Батылдық пен реализм; 3) Кәсіпкерлік тәсіл; 4) Қиял; 5) Бастамашылық. Басымдықтарды анықтау мүмкіндігі басқарудың маңызды шарты болып табылады. Менеджерлер инновациялық стратегия үшін жауап береді.

Басшылықтың осыған байланысты міндеті: 1) Басқару әлеуетін анықтау; 2) Өз қызметкерлерінің таланттарының әлеуетін мерзімді түрде қарастыру; 3) Басқарушылық дайындықтың мақсаттарын нақты белгілеу; 4) Тиісті ресурстарды бөлуге міндетті.

инновациялық стратегияның екі түрі бар:

1. Бейімделгіш - кәсіпорынның нарықта болып жатқан өзгерістерге жауап ретінде инновацияны пайдаланатындығымен сипатталады. Бұл нарықтық жағдайда өз позициясын сақтау мақсатында, басқаша айтқанда, өмір сүру үшін жасалады. Бұл стратегия қолданыстағы өнімдернологияларды, нарықтарды кейбір өзгертулер мен жақсартулар арқылы күш салу тұжырымдамасымен сипатталады, олар көбінесе осы ұйым үшін дәстүрлі табысқа жету тәсілдеріне сәйкес келеді.

Бұл проблема көбінесе белгілі бір салада берік орын алатын кәсіпорындар алдында тұр, бірақ әдеттегі тәсілдерден бас тарта алмады. Бейімделу стратегиясын ұстанатын ұйымдар бәсекелестік жағдайлар салыстырмалы түрде тұрақты болған жағдайда ғана оларды сәттілікке жетелейтін әдеттегі жолын жалғастыра алады. Бірақ бұл тәсілде, егер жағдай күрт өзгерсе, проблемаларды шешу әдістерін асыра бағалау мүмкін емес. Бұл бейімделу тәсілінің қауіптілігі. 2) Бәсекеге қабілетті - мұнда инновация жетістікке жетудің бастапқы нүктесі ретінде қолданылады. Инновация бәсекелестік артықшылықтарға кол жеткізу құралы болып табылады. Бұл стратегия шығармашылық тәсілге негізделген және кәсіпорынның инновациялық ортасын талдау үшін кері байланысты қамтиды. Ол Инновациялық әлеует факторларынан құралады. Бұл стратегия проблемаларды талдау және шешу жолдары саласындағы тұрақты бағалау арқылы кәсіпорынның үнемі жаңаруы мен кетілдірілуін қажет етеді. Мұндай стратегияның ең жарқын мысалы - Оңтүстік Кореяның Samsung конгломераты. Қазір ол өнімнің кең ассортиментін шығаратын 25 компаниядан тұрады: компьютерлер, жүк машиналары, Құрылыс жабдықтары, теңіз кемелері және т. б. Samsung нарығында елу жылдан астам уақыт болды, ол алдымен үлгілер мен басқа адамдардың өнімдерін көшірді, бірақ қазір оның есебінде электроника саласындағы көптеген әзірлемелер бар. Оның стратегиясының ерекшелігі-зерттеуге, әзірлеуге, өндірісті дамытуға және білікті кадрларды даярлауға қарқынды Инвестициялар. Жыл сайын осы мақсаттарға олардан 2,5 млрд доллар жұмсалады. Samsung стратегиясының бір аспектісі - қарапайым өнімдерді құрастыру цехтарын арзан жұмыс күші бар елдерге аудару.