Салықтық жоспарлауды бюджеттеу

Әл-Фараби атындағы Қазақ Ұлттық Университеті

Экономика және бизнес Жоғары мектебі

«Қаржы және есеп» кафедрасы

                                                  [pic 1]

РЕФЕРАТ

Тақырыбы:  «Салықтық жоспарлауды бюджеттеу реферат»

                                                     Дайындаған: Абдуллаев Қ.Н                                                                                   Қабылдаған: Керімбек Ғ.Е.        

Бюджеттеу кәсіпорындағы жалпы басқару және жоспарлау процесінің ажырамас бөлігі болып табылады. Кірістер мен шығыстарды бюджеттік жоспарлау тетігін ақшалай қаражатты үнемдеуді, осы қаражатты басқаруда үлкен жеделдікті қамтамасыз ету, өнімсіз шығыстар мен шығындарды азайту, сондай-ақ жоспарлы көрсеткіштердің дұрыстығын арттыру үшін (салықтық жоспарлау мақсатында) енгізген жөн.

Қазіргі авторлар бюджеттеуді анықтаудың әртүрлі нұсқаларын ұсынады. Біздің ойымызша, бүгінгі кәсіпорынның ең оңтайлы және сәйкес шындықтары мыналар: бюджеттеу-бұл компанияны бюджеттер арқылы қаржылық жауапкершілік орталықтары бойынша басқару жүйесі. Бұл жерде бюджет дегеніміз, әдетте, бір жылға дейінгі шеңберде жасалған, кәсіпорынның операциялық, инвестициялық және қаржылық қызметі бойынша шығындар мен қаражат түсімдерін көрсететін жедел қаржылық жою

Бюджеттік басқару жүйесі (SBU) бірнеше ерекшеліктерімен сипатталады. Біріншіден, ол басқаруды ұйымдастырудың жүйелік тәсілін жүзеге асырады. Екіншіден, ең дұрысы, SBU басқару процесінің барлық төрт кезеңін қамтиды (жоспарлау, бақылау, ұйымдастыру және мотивация). Үшіншіден, SBU кәсіпорынды басқарудың маңызды функцияларын орындайды, мысалы:

1. тапсырмаларды анықтау;
2. ресурстарды жоспарлау;
3. бағалау негізінде персоналды бағалау және ынталандыру;
4. орындалуын бақылау.

Бюджеттеу басқару технологиясы ретінде дұрыс пайдалану кезінде келесілерге қол жеткізуге мүмкіндік береді:

1. менеджерлерге өз деңгейінде шешім қабылдауға мүмкіндік беру (бірақ белгіленген бюджет шеңберінде);
2. менеджер үшін"онлайн" жоспарлардың орындалуын бақылауға мүмкіндік беретін тиімді kpi2 жүйесін құру;
3. менеджерлерді KPI және бюджеттердің эталондары арқылы компанияның мақсаттарына жетуге ынталандыру.

Өкінішке орай, отандық кәсіпорындардың (батыс компанияларының ресейлік өкілдіктерін қоса алғанда) жұмысын талдау 80% - дан астам жағдайда бюджеттеу технологиясын енгізу оны пайдаланудан алуға болатын нәтиже бермейтінін көрсетеді. Бұл бірнеше себептерге байланысты болады:

1. бюджеттеу тек қаржылық технология ретінде қолданылады; басқаша айтқанда, компаниялар бюджеттерді басқарушылық шешімдер қабылдау үшін емес, нақты айналымдарды бақылау үшін пайдаланады;
2. жоспарлар мен есептер көрінеу артық ақпаратқа толы;
3. бюджеттер тек компанияның қызметі туралы үстірт түсінік береді;
4. бюджеттеу процесі тиімсіз құрылған;
5. Компанияның басшы қызметкерлері бюджеттеуді пайдаланғысы келмейді.

Бюджеттеу жүйесін енгізудегі сәтсіздіктердің едәуір пайызы, біздің ойымызша, кәсіпорын қызметкерлерінің жауапкершілік, құқықтар мен міндеттер аймақтарын өзгертуге дайын связанстігімен байланысты. Сондықтан оңтайлы бюджеттеу жүйесін құрудың кезеңдері мен әдістерін қарастырған жөн.

Ең алдымен, қызметті құрылымдау қажет, яғни.компания қызметінің процестік моделін құру. Бизнес-процестердің шығуын, дәлірек айтқанда, материалдық және қаржылық ағындардың қозғалысын бюджеттеу қажет.

Екінші кезең-компанияның қаржылық құрылымын құру, яғни қаржылық жауапкершілік орталықтарының (ҚҚҚ) және қаржылық есеп орталықтарының (ҚҚҚ) жиынтығы мен иерархиясын анықтау. Оңтайлы қаржылық құрылым бірінші кезеңде алынған процесс моделіне сәйкес келуі керек. Бұл жағдайда қолданыстағы ұйымдық (әдетте сызықтық-функционалды) құрылым мен процестердің құрылымы арасында сөзсіз қақтығыс болады. Осы қайшылықты шешудің нұсқалары: