Саланы басқаруды болжау, жоспарлауды ұйымдастырудың әдістемелік негіздері

Дәріс №6

Саланы басқаруды болжау, жоспарлауды ұйымдастырудың әдістемелік негіздері

Дәрістің мақсаты: Студенттерді логистикалық басқару және жоспарлаумен толық таныстыру, логистикалық басқарудың мәні және классификациясын түсіндіру. Логистикалық басқарудың түрлерін талдау.

Дәрістің жоспары:

1. Саланы логистикалық басқару және оның кезеңдері
2. Логистикалық стратегия ұғымы
3. Экономикадағы салаларды логистикалық басқару
4. Салаларды басқаруды ұйымдастыру тұжырымдамасы

Саланы логистикалық басқару - бұл өнімге қажеттілік пайда болған сәттен бастап оны қанағаттандыру сәтіне дейін өнімдер ағынын және байланысты ағындарды жылжыту үшін түпкілікті біріктірілген бизнес-процестерді басқару, кәсіпорынның тиімділігін.

Логистикалық басқару салалары шикізатты, материалдарды, аяқталмаған өндірісті және тауарларды жылжытумен байланысты ағындар, ағындар және басқа процестер болып табылады.

Логистикалық басқарудың мазмұны логистикалық функцияларды жүзеге асыруды үйлестіру және жеткізушілермен, мердігерлермен және тұтынушылармен мақсаттарды үйлестіру болып табылады.

Логистикалық процестерді басқарудың негізгі функциялары:

• Процесті жоспарлау
• Процесті ұйымдастыру.
• Процесті басқару.
• Арнайы функция - бақылау.

Саланы логистикалық басқару – бұл кәсіпорынның логистикалық жүйесінің белгісіз сыртқы ортада өмір сүруіне бағытталған, өзінің

логистикалық құрылымдық мамандануы бар жоғары кәсіби басқару қызметі, ол міндетті түрде стратегиялық жоспарлауды қатаң анықталған процесс және қатаң белгіленген ішкі жүйе ретінде қамтиды.

Саланы логистикалық басқару процесінің 3 кезеңі бар:

• логистикалық стратегиялық жоспарлау (стратегияны әзірлеу, стратегиялық талдау және таңдау);

• таңдалған логистикалық стратегияға (стратегияны жүзеге асыру, стратегияны жүзеге асыру) сәйкес ұйымдық жүйені стратегиялық ұйымдастыру немесе түзету;

• логистикалық жүйенің жұмыс істеуін бақылау және реттеу (стратегиялық бағалау, мониторинг және тиімділікті бағалау).

Логистикалық стратегия - бұл кәсіпорында іске асыру нысандары мен құралдарына, корпоративті мақсаттарға сәйкес жоғары менеджмент құрған кросс-функционалды және ұйымаралық үйлестіру мен интеграцияға қатысты логистикалық жүйенің ұзақ мерзімді даму бағыты. Кәсіпорындар қолданатын логистикалық стратегиялардың түрлері:

• Негізгі стратегиялар
• Қосымша стратегиялар

Нарықтық экономика моделін жағдайында басқару жүйесі тиімді басқаруды қамтамасыз ету үшін ғана маңызды бағыты болып табылады, сонымен қатар объективті қажетті шарты және заңды тұлғалардың өмір сүру құралы. өнеркәсіптік өндіріс бақылау өзі, соның ішінде сапа менеджменті жүйесін, салу, кәсіпорын адам ресурстарын басқару және оның сапасын, нарықтық бухгалтерлік, оның тактикалық сипаттамасы мен қажеттіліктерін, бәсекелестік мәртебесін және олардың технологиялық мүмкіндіктері мен көп талдамалық деректер, заманауи басқару механизмін талап етеді. Өз кезегінде, бұл         механизм ғылыми негізделген және тиімді бақылау стратегиялар негізделуі тиіс. Соңында, ғылыми және тиімді басқару стратегиясын, нақты өндіріс процесіне байланысты секторлардағы компанияны немесе компания басшылығы талдау ұйымдастырылған қалай арқылы негізінен қол жеткізді.

Жоспарлау фирманың іс-әрекеттерінің мақсаттарын, оларға жетудің басты бағыттары мен құралдарын анықтауды (белгілеуді) тілейді. Бизнес – жоспар — жоспарлаудың негізгі элементі. Есеп беру құжаты және инвестициялардың басты дәлелі болатын осы бизнес-жоспар, фирма дамуының кешендік жоспарын жасаудың мақсаты — басқарушыларға фирманың жағдайы туралы толық мәлімдеме беру болады. Бизнес-жоспарды жан-жақты дәлелдеп жасау инвесторлар жағынан олардың инвестицияларының тұрақты болатындығына және компанияның басқарушыларына сенімділік тудыруды көздейді. Бизнес-жоспар 3—5 жылға жасалады. Ол мына бөлімдерден тұрады: