Принятие краткосрочных решений в отношении денежных потоков по данным бухгалтерского учета

Тема: Принятие краткосрочных решений в отношении денежных потоков по данным бухгалтерского учета

Введение

 Основная  задача управленческого учета состоит  в обеспечении финансовой информацией руководителей предприятия. Правильно подобранная и проанализированная информация, представленная своевременно и в необходимом объеме, поможет менеджерам принять оптимальное решение по управлению предприятием.

   В настоящее время принимаемые  руководством решения по развитию и  организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе информации управленческого учета. В лучшем случае отсутствие таких расчетов компенсируются богатым производственным и организаторским опытом руководителей предприятия.

   Процесс принятия решения начинается с определения цели и задачи, стоящих перед предприятием. От этого в конечном счете зависит отбор исходной управленческой информации и избранный алгоритм решения. Для принятия краткосрочных решений о приобретении тех или иных хозяйственных материалов, отпуске продуктов со склада в производство, выплате отличившемуся работнику премии за высокое качество работы, поощрительной скидке покупателю за оптовую закупку и пр. компетентному руководителю достаточно краткой, иногда устной информации. Принятие краткосрочных решений основывается на экономической обстановке сегодняшнего дня и на оценке материальных, человеческих  и финансовых ресурсов, которыми фирма располагает в настоящее время.

   Бухгалтерский управленческий учет обладает целым  арсеналом приемов и методов, позволяющих обрабатывать и обобщать исходную информацию. Целью данной курсовой является выяснение при помощи каких методик управленческого учета принимаются краткосрочные решения.

   В первой главе рассмотрены сущность и классификация краткосрочных  управленческих решений, информационная подготовка тактических и оперативных решений.

   Во  второй главе дается краткая характеристика предприятия. Рассмотрены анализ безубыточности производства в процессе принятия решения  на данном предприятии, методы определения точки безубыточности. Изложены подходы к принятию решений по ценообразованию.

   В третьей главе отражаются предложения  по совершенствованию управленческого учета, а именно рекомендации предприятию по методикам и способам принятия решений. 
В настоящее время каждая организация старается увеличить объемы продаж, решает вопросы повышения прибыли, ориентируется в том секторе рынка, где осуществляется ее деятельность.

Бизнес представляет собой непрерывное движение вперед, к новым и новым целям.

Как показывает мировой опыт, путь к «строительству» эффективной компании, успешно претворяющей в жизнь свои планы, лежит через внедрение системы управленческого учета.

Классический управленческий учет начинался с анализа и управления затратами. Сегодня сфера его применения значительно шире.

Важнейшими элементами современного управленческого учета являются планирование и бюджетирование, помогающие распределить ресурсы компании для достижения намеченных целей и проконтролировать их использование.

Управленческий учет является особой системой обработки, анализа и представления данных о финансово-хозяйственной деятельности, адресованной руководству и акционерам компании.

Главное назначение системы управленческого учета - помочь руководителю правильно управлять, дав ему полные и оперативные данные для дальнейших решений.

Почему ведение этого вида учета не менее важно, чем ведение бухгалтерского и налогового учетов?

В силу своей специфики, бухгалтерский учет жестко регламентирован государством, предназначен для налоговых органов, акционеров и кредиторов, «отталкивается» от модели абстрактного «типового» предприятия и «работает» с данными об уже совершившихся операциях. «Круг интересов» налогового учета, управляемого главой 25 НК РФ, «сосредоточен» на исчислении и уплате налога на прибыль.