Партнерства в бізнесі
Автор: Alina7879 • Апрель 10, 2023 • Практическая работа • 709 Слов (3 Страниц) • 133 Просмотры
Заняття 2.
Тема: Партнерства в бізнесі (див. лекція 2)
Завдання 2.
SWOT-аналіз перспектив розвитку українського бізнесу для партнерів (наприклад, для країн ЄС)
(або можна обрати будь-яку компанію чи бізнес в Україні)
Частина 1. Дискусія (дайте відповіді на питання)
Сформулюйте сутність партнерства
Партнерство передбачає постійний діалог між суб'єктами відносин у сфері праці, переговорний, договірний процес узгодження інтересів. Це особливий тип відносин у соціально-трудовій сфері, який передбачає застосування різноманітних форм і методів погодження інтересів найманих працівників, роботодавців та їхніх представницьких органів шляхом прагнення до спільних домовленостей, досягнення консенсусу, опрацювання і спільної реалізації заходів з різноманітних напрямів соціально-економічного розвитку.
Які є передумови для створення партнерства
Передумовами є дозвіл на отримання істотних вигод як підприємству так і ключовому клієнту, оскільки буде можливість реалізації спільних проєктів; з‘являється можливість досягнення вищих стандартів при логістичному обслуговуванні, адже відбувається постійний моніторинг інформації про побажання клієнта; забезпечуються стабільні показники якості, які відносяться як технічних характеристик продукції так і пропонованої послуги.
Які фактори середовища впливають на партнерство
На партнерство впливають такі фактори:
Економічні фактори. Соціокультурні фактори. Демографічні фактори. Науково-технічні фактори. Екологічні фактори.
Частина 2. SWOT-аналіз (проведіть аналіз сильних і слабких сторін бізнесу чи компанії, можливостей та загроз зовнішнього середовища для даного бізнесу чи компанії, визначте напрямки розвитку для створення партнерства)
Етапи виконання завдання:
1. Ознайомтеся з суттю SWOT-аналізу. Результат — побудова матриці для проведення SWOT-аналізу та розробки стратегічного балансу.
2. Складіть матрицю SWOT-характеристик для вітчизняного бізнесу. Сильні і слабкі сторони – визначити у міні-групі у дискусії із використанням інформації в інтернет-джерелах. Можливості та загрози зовнішнього середовища – можна визначити на основі попереднього завдання (завдання 1 – PESTLE-аналіз), де було визначено можливості та загрози для вітчизняного бізнесу як партнера для бізнесів інших країн.
3. На основі мозкового штурму сформулюйте перспективні стратегічні рішення для розвитку партнерств з вітчизняним бізнесом
Результат роботи — матриця SWOT-аналізу із визначенням напрямків розвитку партнерств для вітчизняного бізнесу.
Матриця SWOT-аналізу перспектив розвитку українського бізнесу ………….
Виконали (учасники команди)
ПІБ Гнатюк Аліна Володимирівна
ПІБ
…
- Визначення SWOT-характеристик (сильних, слабких сторонах внутрішнього середовища, а також можливостях і загрозах зовнішнього середовища) – визначити інформацію про можливості та загрози зовнішнього середовища, про сильні та слабкі сторони бізнесу чи компанії. Інформацію бажано підтвердити коротко фактами.
- Визначення стратегічних напрямів розвитку бізнесу або компанії як майбутнього партнера – SO-стратегія, WO-стратегія, ST-стратегія, WT-стратегія.
- Вказати команду виконавців завдання (ПІБ студентів)
Таблиця 1 – матриця SWOT-аналізу розвитку українського бізнесу для партнерів (створення партнерства)
ТОВ “Нова Пошта”
O (Opportunities) Можливості (зовнішнього середовища) – взяти з PESTLE-аналізу, завдання 1 1. Тісні зв’язки зі споживачами. 2. Завоювання нових сегментів ринку. 3. Розширення асортименту послуг. 4. Здатність використати навички й технології для збільшення частки ринку. 5. Виробничі потужності дають змогу надавати послуги на 50% більше ніж заплановано. 6. Використання сформованих протягом багатьох років баз даних для рекламних заходів. | T (Threats) Загрози (зовнішнього середовища) – взяти з PESTLE-аналізу, завдання 1 1. Вихід на ринок конкурентів, що з’являються, з найбільш удосконаленими технологіями. 2. Жорсткість умов фінансування. 3. Обсяги надаваних традиційних послуг постійно зменшуються. 4. Рентабельність може у кожну мить знизитися при змінах у політичній ситуації. 5. Поява на ринку України високотехнологічних послуг зв’язку, які альтернативні поштовим. | |
S (Strengths) Сильні сторони (внутрішнє середовище) 1. Високі обсяги надання послуг. 2. Висока якість надання послуг. 3. Ефективна система розподілу послуг. 4. Оператор має великий досвід робити на вітчизняному ринку. 5. Номенклатура послуг кожний рік збільшується новими послугами. 6. Оператор має дуже великий обхват території, де жоден з конкурентів не зможе надавати свої послуги. | SO – strategy Кваліфікація персоналу та висока якість послуг можуть забезпечити розширення сегменту споживачів. Незадоволений попит на послуги деяких фахівців сприяє до розширення асортименту послуг та залучення нових клієнтів. Поява та використання нових технологій формує конкурентну перевагу компанії і дозволяє фірмі ще більш ефективно працювати на ринку. | ST – strategy Індивідуальний підхід до споживача дозволить сформувати лояльну поведінку по відношенню до компанії і підвищити її конкурентну силу. Наявність кваліфікованого персоналу та висока якість послуг при появі нових конкурентів дозволять зберегти конкурентні переваги.
|
W (Weaknesses) Слабкі сторони (внутрішнє середовище) 1. Незадовільна маркетингова діяльність підприємства. 2. Недостатнє технічне й комп'ютерне забезпечення. 3. Виробничі потужності використовуються лише на 25%. 4. Недосконала асортиментна політика. 5. Некваліфікований персонал. | WO – strategy При відсутність чіткої взаємодії всередині організації може привести втрати інформації та прийняття неправильних рішень, до погіршення відносин з партнерами. Затримка виплат по заробітній платні може знизити продуктивність праці і мотивацію персоналу, що призведе до зниження якості наданих послуг, втрати потенційного споживача і нового сегмента ринку. | WT – strategy Затримка виплат по заробітній платі може привести до відходу фахівців до конкурентів. Низький рівень менеджменту і поява нових конкурентів можуть погіршити конкурентну позицію. Недосконала політика просування може привести до втрати потенційних клієнтів і ослаблення конкурентних переваг. |
...