Кризис в организации и его характеристика

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова» Севастопольский филиал

Кафедра менеджмента, туризма и гостиничного бизнеса

Курсовая работа

по дисциплине: Антикризисное управление

Тема работы: Кризис в организации и его характеристика

Выполнил (а)        Караджова К.

студент  курса 3 гр. МО-31/18д

Проверила        ________________

к.э.н., доцент _______________

«На доработку»

___________________________

Подпись преподавателя, дата

Севастополь, 2020

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1. КРИЗИС В ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ХАРАКТЕРИСТИКА        6

1.1. Понятие кризиса и причины его возникновения        6

1.2. Классификация кризисов        11

1.3. Признаки кризиса в организации и стадии его развития        16

ГЛАВА 2. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСА И ЕГО РАЗРЕШЕНИЕ        19

2.1 Параметры диагностирования кризиса        19

2.2 Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития        21

2.3 Способы минимизации последствий кризиса        24

2.4. Разработка мероприятий по выводу организации из кризиса        27

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        29

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ        30

ВВЕДЕНИЕ

Термины "антикризисная политика" и "антикризисное управление" появились относительно недавно. Считается, что причиной их появления является реформа российской экономики и появление большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Кризис некоторых предприятий-это нормальное явление рыночной экономики, в которой, по аналогии с теорией Дарвина, выживают сильнейшие. Предприятие, которое не соответствует "окружающей среде", должно либо адаптироваться и использовать свои сильные стороны, либо исчезнуть.

Современная экономическая реальность вынуждает руководителей предприятий постоянно принимать решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, которые могут привести к неплатежеспособности или банкротству.

Процедура банкротства и сам термин "неплатежеспособное предприятие" в восприятии большинства людей ассоциируются с разрушением. Признание предприятия неплатежеспособным означает признание его банкротом как свершившегося факта и исключает любой иной путь, кроме ликвидации.

Однако эта ситуация практически завершает процесс неплатежеспособности, который продолжается уже несколько месяцев. Но это не обязательный финал. В течение всего периода рассмотрения дела о банкротстве в Арбитражном суде закон дает компании возможность остановить этот процесс и выбрать другой путь, если есть надежда, что компанию можно спасти.

Таким образом, очевидно, что при несостоятельности используется ряд реорганизационных процедур. В то же время существует и ряд сопутствующих вопросов реструктуризации предприятий. Реорганизационные процедуры-это борьба за спасение жизни предприятия, находящегося на грани банкротства.