Понятие и теоретические основы организации. Характеристика внешней и внутренней среды организации

Задания по теме №3 «Понятие и теоретические основы организации. Характеристика внешней и внутренней среды организации».

Задание 1.

Перечислите основные задачи, выполняемые управленцами на каждом уровне иерархии управления: институциональный, управленческий и технический.

Институционный уровень отвечает за принятие самых важных решений, разрабатывает стратегии.

Управленческий уровень готовит информацию для решения принимаемых институционном уровнем и передают эти решения в виде конкретных заданий техническому руководству.

Технический уровень осуществляет контроль за выполнением заданий, отвечает за непосредственное использование выделенных ресурсов.

Задание 2.

Рассмотрите и охарактеризуйте любую действующую организацию в соответствии с рассмотренными в лекции критериями классификации (формализации, собственности, целевом назначению, характеру, отношению к прибыли, от размера и в зависимости от организационно-правовой формы).

Компания ГУП «Московский метрополитен»

1) Формализация : Формальная.

2) По степени открытости: Открытая.

3) По степени собственности: Государственная.

4) По целевому назначению компания: Оказывает услуги.

5) По характеру: Производственная.

6) По отношению к прибыли: Коммерческая.

7) По видам деят.: Торговые.

8) По размерам: Крупный.

9) Зависимость от организационно-правовой формы: государственное, муниципальное и унитарное предприятия

Задание 3.

Распределите нижеперечисленные факторы в четыре группы, используя таблицу:

Внешние факторы Внутренние

факторы

Дальнего окружения Ближнего окружения

законодательство, географическое месторасположение, политика центрального правительства, экономика, налоги, энерготарифы, ставки по кредитам,

конкуренты, поставщики товаров, покупатели (клиенты), сырья, материалов, структура предприятия (организации), сотрудники предприятия, цели и задачи предприятия (организации), используемое предприятием (организацией) оборудование, технология обслуживания покупателей (клиентов), товары и услуги, предоставляемые покупателям (клиентам).

Факторы:

законодательство, конкуренты, поставщики товаров, сырья, материалов, структура предприятия (организации), покупатели (клиенты), сотрудники предприятия, географическое месторасположение, политика центрального правительства, цели и задачи предприятия (организации), экономика, налоги, энерготарифы, ставки по кредитам, используемое предприятием (организацией) оборудование, технология обслуживания покупателей (клиентов), товары и услуги, предоставляемые покупателям (клиентам).

Задание 4.

Укажите и обоснуйте возможное положительное или отрицательное влияние факторов внешней и внутренней среды на деятельность предприятия (организации)

Факторы Положительное влияние Отрицательное влияние

1.Рост безработицы

Безработица представляет собой резерв свободной рабочей силы, который можно задействовать в экономике. Характерно при структурных изменениях экономической системы или сезонных колебаниях спроса на рабочую силу. В ситуации полной занятости возникает проблема замещения новых рабочих мест, а темп экономического роста будет замедляться. Повышенный уровень безработицы снижает экономический потенциал общества, что приводит к следующим негативным последствиям: снижение объема ВНП; падение покупательского спроса; сокращение сбережений; торможение инвестиционного процесса; снижение предложения;