Стратегічне управління торговельною мережею

Міністерство освіти і науки України 

Київський національний університет будівництва і архітектури 

Будівельно-технологічний факультет 

Кафедра товарознавства та комерційної діяльності в будівництві 

КУРСОВА РОБОТА 

з дисципліни "Стратегічне управління " 

на тему : “ Стратегічне управління торговельною мережею ”

Роботу виконано за матеріалами_«ТОВ «АТБ маркет»____________________________

____________________________________________________________ 

(назва підприємства (організації) 

Виконав: 

Студент  5  курсу ТКД-51   групи 

Федорович Микита Денисович

 (прізвище, ім'я, по батькові студента) 

Керівник: 

          К.ен.н. Романенко Олеся Валеріївна

(науковий ступінь, посада, прізвище та ініціали керівника) 

Національна шкала ________________ 
Кількість балів: ______Оцінка:  ECTS _____  

Члени комісії: 

                                         ___________    ____________________ 

                                                                                             (підпис)                        (прізвище та ініціали)  

                                          ___________    ____________________ 

                                                                                         (підпис)                        (прізвище та ініціали) 

ЗМІСТ

ВСТУП………………………………………………………………………….....3

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНИЙ АСПЕКТИ СТРАГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ

1.1Поняття та сутність стратегічного управління ……………………………..5

1.2 Методика проведення аналізу стратегічного розвитку підприємства.......19

РОЗДIЛ 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ДIЯЛЬНОСТI ТОГОРГОВЕЛЬНОЇ МЕРЕЖІ ТОВ «АТБ – маркет»

2.1 Характеристика діяльності підприємства ТОВ «АТБ – маркет»………...30

2.2 Аналіз господарської діяльності ТОВ «АТБ – маркет»…………………..35

2.3. Діяльність ТОВ «АТБ – маркет» в умовах воєнного стану……………..43

РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА СТРАТЕГІЙ РОЗВИТКУ ТОРГОВЕЛЬНОЇ МЕРЕЖІ «ТОВ «АТБ МАРКЕТ»

3.1 Стратегічне управління торговельної мережею  «АТБ – маркет» в кризових умовах………………………………………………………………....45

3.2 Розробка стратегій розвитку ТОВ  «АТБ – маркет» у воєнний та післявоєнний час………………………………………………………………...49

ВИСНОВКИ……………………………………………………………………..54

СПИСОК ВИКОРИСАННИХ ДЖЕРЕЛ……………………………………….55

ВСТУП

Актуальність теми. Одним з найбільш актуальних завдань сучасного розвитку економіки України є створення умов ефективного і динамічного переходу до ринкових відносин. При цьому дуже важливою є реорганізація надмірної концентрації і монополізації виробництва, удосконалювання організаційних і структурних відносин, перегляд застарілих командних економічних зв'язків і методів керування. У цих умовах особливої гостроти набуває необхідність розвитку підприємницької активності, діяльність підприємств і організацій, спрямованих на споживача, і кінцевий результат – прибуток. Стратегія підприємства є основою стратегічного планування, за допомогою якого на підприємстві зважується комплекс проблем, пов’язаних з цілеспрямованою переорієнтацією випуску продукції нової номенклатури й асортименту, впровадженням і використанням нових технологій, розвитку маркетингу, удосконалюванням структури керування підприємством, своєчасною і якісною підготовкою і перепідготовкою кадрів. Стратегічне управління - це процес розробки стратегій і управління організацією для успішної її реалізації. Організації і керівники, які мислять стратегічно, дивляться вперед і визначають напрямок, в якому вони хочуть рухатися. Не дивлячись на свою впевненість, що бізнес, як і керівники, повинен працювати добре і прямо зараз, щоб добре розвиватися в майбутньому, їх цікавить більш широкий спектр проблем, з якими вони зустрічаються, і загальний напрямок, в якому вони повинні рухатися, щоб вирішувати ці проблеми. Стратегічне управління здійснюється в контексті місії організації, і його фундаментальна задача полягає в тому, щоб забезпечити взаємозв’язок місії з основними цілями організації в умовах змінного економічного середовища. Стратегічне управління стосується й цілей, і засобів. В площині цілей воно вимальовує загальні контури майбутнього організації; в якості засобів - показує, як ця ціль повинна досягатися. Отже, стратегічне управління - це прогнозне управління, пов’язане з розробкою і концептуалізацією уявлень про те, куди прямує організація. Стратегічне управління повинне суміщатися з практикою поточного управління. Завжди необхідно пам’ятати, що стратегія це засіб для створення додаткової вартості. Під впливом процесів реформування економіки в Україні поступово складається нова фінансова система, яка включає в себе різноманітні фінансові відносини, пов’язані з утворенням і використанням грошових ресурсів, а також сукупність фінансових установ країни. Враховуючи, що за нинішніх умов фінанси розширили межі свого впливу, усе більш актуальним стає завдання розробки методів і прийомів ефективного використання обмежених фінансових ресурсів, інвестування коштів в активи чи проекти, що забезпечують доходи за допустимого ризику. Процес стратегічного управління підприємством досліджувало багато вiтчизняних і зарубiжних вчених-економiстiв, зокрема: Ансофф І., Скібіцький О.М., Василенко В.О., Шершньова З.Є., Нємцов В.Д., Забродська Л.Д., Міщенко А.П., Мізюк Б.М., Пономаренко В.С. Проте в зазначених працях, на мій погляд недостатньо розкрита проблема стратегічного аналізу середовища функціонування підприємства, виявлення його сильних і слабких сторін, погроз і можливостей, які необхідно враховувати при виборі стратегії підприємства, тому дослiдження цього питання є актуальним.