Роль і вигоди стратегічного управління

Роль і вигоди стратегічного планування.

Суть сучасного стратегічного менеджменту полягає в чіткій орієнтації розробленого плану на ринкові потреби й врахування ринку як головного фактора зовнішнього середовища, від якого залежить діяльність організації.

Стратегічне управління можна визначити як таке управління, що спирається на людський потенціал як основу організації, орієнтує діяльність на запити споживачів, здійснює гнучке регулювання і своєчасні зміни, що відповідають виклику з боку оточення, і дозволяють ефективно працювати в довгостроковій перспективі.

Роль стратегічного планування важко переоцінити. Дослідження показали, що фірми, які застосовують у себе стратегічне планування, мають самі високі темпи росту. Такі показники, як прибуток на інвестований капітал, доходи на акції і зростання доходів у розрахунку на одну акцію вищі, ніж фірми, що не застосовують стратегічне планування. Стратегічний план повинен обґрунтовуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Щоб ефективно конкурувати в сьогоднішньому світі бізнесу, фірма повинна постійно займатися збором величезної кількості інформації про галузь, ринок, конкуренції й інші фактори. Стратегічний план додає фірмі визначеність, індивідуальність і впевненість у майбутньому.

Вигоди стратегічного планування:

• планування заохочує керівників мислити перспективно;

• планування веде до більш чіткої координації зусиль;

• стратегічне планування веде до встановлення показників для наступного контролю;

• планування змушує керівника чіткіше визначати завдання і політичні установки;

• планування робить керівника (фірму) більш підготовленою до раптових змін;

• планування більш наочно демонструє взаємозв’язки керування й обов’язку всіх посадових осіб.

Сучасні темпи зміни і збільшення знань є настільки великими, що стратегічне планування являється часто єдиним способом формального  прогнозування майбутніх проблем і можливостей та забезпечує керівництву засіб створення плану на тривалий термін.