Роли мотивационного механизма в эффективности коммуникаций, принимаемых решений руководителем на примере компании АО «ПИК «Прогресс»

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ        2

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В СОВРЕМЕННОЙ ОГРАНИЗАЦИИ        6

1.1        Место мотивации в современной системе управления персоналом        6

1.2  Современные технологии и методы мотивации персонала        16

1.3 Зарубежный опыт мотивации в системе управления        23

2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В АО «ПИК «ПРОГРЕСС»        29

2.1  Технико-экономическая характеристика предприятия        29

2.2  Анализ человеческих ресурсов АО «ПИК «Прогресс» и системы управления персоналом        31

2.3  Анализ действующей политики мотивации персонала        33

2.4  Методики оценки, критерии и показатели эффективности мотивационной деятельности организации        38

3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПО ФОРМИРОВАНИЮ МОТИВАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО «ПИК «ПРОГРЕСС»        47

3.1 Основные направления формирования мотивационного механизма        47

3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий        55

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        59

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ        64

ВВЕДЕНИЕ

Неотъемлемым элементом современной системы управления человеческими ресурсами организации является система мотивации персонала. Для привлечения, а тем более для удержания в современной компании высококвалифицированных специалистов недостаточно предложить им конкурентоспособный уровень заработной платы. Хорошие условия труда, дополнительные социальные льготы оказываются привлекательнее и приобретают при выборе места работы решающее значение. Эта тенденция стала отчетливо прослеживаться в отношении не только высококвалифицированных и востребованных рынком специалистов, но и менее опытных, начинающих работников.

Размер материального вознаграждения непосредственно влияет на создание у работника чувства уверенности, защищенности и справедливости, что может рассматриваться как значимый мотивационный стимул. Вместе с тем компенсационная политика предполагает создание действенной системы как монетарных, так и немонетарных средств мотивации трудовой деятельности работника, воплощаемых в компенсационном пакете.

Сегодня теория мотивации находится в поле изучения различных наук: общей психологии, психологии труда, менеджмента, социологии управления и т.д. Тема мотивирования становится ключевой в теории управления, потому что понятие мотивации включает в себя целый комплекс явлений, отражающих характер взаимоотношений между работником и работодателем, между организацией и работающим в ней человеком.    

В концепции управления человеческими ресурсами мотивация занимает все большее место, являясь эффективным механизмом совершенствования существующих систем и появления новых. Эта тенденция актуальна и для энергетической сферы, в которой качество и уровень мотивации персонала во многом определяет успех организации на рынке, а переход персонала в конкурирующую организацию создает серьезные управленческие проблемы.

Между тем, российская практика управления человеческими ресурсами во многом отстает от западных достижений управленческой мысли, отчасти в связи с тем, что в России не сложилось глубоких традиции развития компаний в условиях рынка. Тем не менее, многие российские компании, лидеры бизнеса в своих отраслях стремятся к постижению опыта, накопленного за историю существования кадрового менеджмента и пытаются применить его в кадровой практике. Все вышесказанное определяет актуальность темы исследования.

Целью дипломной работы изучение роли мотивационного механизма в эффективности коммуникаций, принимаемых решений руководителем на примере компании АО «ПИК «Прогресс».

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

• определить сущность мотивации, ее место в современной системе управления персоналом;
• описать современные технологии и методы мотивации персонала;
• рассмотреть зарубежный опыт мотивации в системе управления персоналом;
• дать технико-экономическую характеристику АО «ПИК «Прогресс»;
• произвести анализ человеческих ресурсов компании и системы управления персоналом;
• провести анализ действующей политики мотивации персонала;
• разработать проект по формированию мотивационного механизма управления персонала АО «ПИК «Прогресс»;
• оценить эффективность предлагаемых мероприятий.

В связи с этим объектом исследования в дипломной работе является система мотивационный механизм управления персонала.  

Предметом работы выступает совершенствование мотивационного механизма управления персоналом в АО «ПИК «Прогресс».

Хронологический границы исследуемой проблемы охватывают период 2022-2023 гг.