Пути обеспечения роста эффективности системы премирования в ООО «Еврозапчасть»

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ        3

ГЛАВА 1 Теоретические основы премиальной оплаты труда работников организации        5

1.1 Теоретические аспекты оплаты труда персонала        5

1.2 Методика системы премирования        11

1.3 Зарубежный опыт организации премирования труда        22

ГЛАВА 2 Анализ системы премирования труда работников за повышение эффективности деятельности в ООО «Еврозапчасть»        28

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия        28

2.2 Анализ и оценка действующей системы премирования работников организации        35

2.3 Факторный анализ оплаты труда с учетом премирования        43

ГЛАВА 3 Пути обеспечения роста эффективности системы премирования в ООО «Еврозапчасть»        49

3.1 Основные направления совершенствования и развития системы премирования персонала в ООО «Еврозапчасть»        49

3.2 Резервы для усиления системы премировани        51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ        59

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ        61

ПРИЛОЖЕНИЯ        65

1. Введение

Главной целью для любого предприятия является осуществление финансово-хозяйственной деятельности с целью получения прибыли. Прибыль обеспечивает предприятию возможность стабильного роста и развития, дает возможность осуществлять своевременную выплату заработной платы сотрудникам, погашать банковские кредиты и расчеты по прочим обязательствам, расширять производство, выходить на новые рынки сбыта, а также позволяет заниматься социальным и профессиональным развитием коллектива предприятия.

Любое коммерческое предприятие стремится быть успешным. Чтобы добиться успеха, ему необходимо, в том числе, совершенствовать существующую систему материального стимулирования труда работников, поскольку, как показывает и практика, и теоретические исследования, за счет эффективного стимулирования персонала предприятие может значительно увеличить результативность работы своих сотрудников, обеспечив тем самым собственное развитие и высокие показатели деятельности.

Наиболее мощным из всех инструментов является использование дополнительного материального вознаграждения работников за результаты труда, называемое премированием. Премия - это мера поощрения за особые достижения или заслуги в какой-либо области деятельности. Премия является одной из форм материального поощрения персонала за достижение высоких количественных и качественных показателей, таких, как рост производительности труда, внедрение достижений науки и техники в производство, экономия материальных, трудовых и энергетических ресурсов, повышение качества продукции, точность соблюдения технологических режимов, регламентов трудовой дисциплины, содержание оборудования в хорошем состоянии и т.д.

Обоснованием актуальности данной темы является то, что премирование за добросовестный труд имеет большое моральное и социальное значение, выступает в роли эффективного правого инструмента обеспечения трудовой дисциплины, является мощным стимулом для достижения высоких производственных результатов, оказывает позитивное воздействие на всех членов трудового коллектива.

В курсовой работе анализируется деятельность ООО «Еврозапчасть». Предприятие работает с 1994 г. и является крупным продавцом автомобильных деталей.

Цель данного исследования — рассмотреть и проанализировать систему премирования работников за повышение эффективности деятельности организации. Для достижения обозначенной цели необходимо решить ряд задач:

— охарактеризовать особенности оплаты труда персонала;

— рассмотреть методику системы премирования;

— рассмотреть зарубежный опыт организации премирования труда;

— дать организационно-экономическую характеристику ООО «Еврозапчасть»;

— провести анализ и оценку действующей системы премирования работников организации;