Эффективная система премирования персонала в АО «Сгэм-Технология»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ  ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Управление человеческими ресурсами»

            ТЕМА:  [pic 1]

[pic 2]

Выполнил:

Ф. И.О.

курс, группа

Руководитель:

Ф.И.О.

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

2013

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования системы премирования        5

1.1 Понятие и сущность премирования персонала        5

1.2 Виды и особенности систем премирования        8

ГЛАВА 2. Анализ деятельности предприятия АО «Сгэм-Технология»        15

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия        15

2.2 Анализ персонала предприятия АО «Сгэм-Технология»        24

2.3 Оценка фонда заработной платы и системы премирования персонала        32

ГЛАВА 3. Рекомендации по разработке эффективной системы премирования персонала в АО «Сгэм-Технология»        36

3.1 Использование ключевых показателей эффективности при создании системы премирования персонала        36

3.2 Экономическое обоснование затрат на мероприятия        41

Заключение        49

Список использованной литературы        51

Приложение 1        54

Приложение 2        56

Приложение 3        58

Введение

Актуальность темы исследования определяется тем фактом, что правильная и четкая система премирования персонала предприятий влияет не только на повышение социальной и творческой активности работников, но и на результаты деятельности организаций различных форм собственности и сфер деятельности.

Исследование вопросов разработки системы премирования персонала предприятий и разработка необходимых управленческих решений по данному поводу, помогает руководителям современных российских компаний побуждать сотрудников к более добросовестному и эффективному труду, что, в результате влечёт за собой повышение продуктивности деятельности и процветание фирмы.

Объектом исследования является АО «Сгэм-Технология».

Предмет исследования – система премирования персонала на предприятии АО «Сгэм-Технология».

Цель исследования – разработка предложений по повышению эффективности системы премирования персонала на предприятии АО «Сгэм-Технология».

Указанная цель определила решение следующих задач:

1. Раскрыть понятие и сущность премирования персонала.
2. Описать виды и особенности систем премирования.
3. Дать организационно-экономическую характеристику предприятия.
4. Провести анализ персонала предприятия АО «Сгэм-Технология».
5. Дать оценку фонда заработной платы и системы премирования персонала на предприятии АО «Сгэм-Технология».
6. Разработать рекомендации по разработке эффективной системы премирования персонала на предприятии АО «Сгэм-Технология».
7. Произвести расчет экономической эффективности внедрения новой системы премирования персонала в исследуемой организации.

Информационной базой послужили – статистические данные, первичная и сводная документация бухгалтерского учета, финансовая и управленческая отчетность предприятия АО «Сгэм-Технология».