Консультирование в сфере организации производства

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования

«Омский государственный технический университет»

РЕФЕРАТ

Омск 2023

Оглавление

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Кадровый консалтинг ...…………………...…………………………...………5

2. Стратегия как инструмент эффективного развития персонала в организациях…………………………...………………………………………….8

3. Управленческое консультирование в России: перспективы развития ……12

Заключение……………………………………………………………………….14

Список использованных источников…………………………………………...16

Введение

Производственный консалтинг традиционно значительно более сложен по сравнению с другими видами консалтинга. Собственно и управление производством является процессом более тяжелым по сравнению с управлением, допустим, торговой организацией. Сложность управления производством связана с тем, что в управлении производством взаимосвязано большое количество бизнес-процессов, выполняемых функций и возникающих в процессе работы производственных отношений.

Помимо этого,  на производственном предприятии подчас очень велика зависимость одного бизнес-процесса от другого, а также многих бизнес-процессов от одного (например, пока  не завершится одна производственная операция, другая по технологии начаться не сможет). Это всё связано как с большим количеством производственных операций, так и с большим количеством непроизводственных операций.

Производственные консалтинговые услуги представлены перечнем мероприятий, целью которых будет улучшение финансово-экономической эффективности компании с помощью оптимизации и совершенствования действующих или внедрения новейших технологий. Результатом грамотного консалтинга становится эффективность бизнеса и рост прибыли.

Целью данной работы является рассмотрение роли консультации в области организации производства.

Поставленные задачи:

1. Современные концепции управления производственным консалтингом;
2. Проблемы производственного консультирования на отечественных предприятиях;
3. Перспективы развития производственного консалтинга.

Объект реферата: Консультирование персонала.

Предмет реферата: повышение эффективности предприятий в современных условиях.

Структура реферативной работы включает в себя введение, три раздела, заключение, список использованных источников.

В ходе написания работы были изучены статьи из научных изданий и труды таких авторов, как: Блюмин А. М., Мусаева А. З.

1. Производственный консалтинг