Проектирование организационной структуры МП
Автор: Роман Тушков • Октябрь 5, 2021 • Лабораторная работа • 660 Слов (3 Страниц) • 315 Просмотры
025_Лабораторная работа 1_«Проектирование организационной структуры МП. Часть 1»
- Исходные данные. Ситуация
Предприятие ООО «Полимер» создается для производства пищевой полиэтиленовой пленки ПВХ.
Годовой объем выпуска готовой продукции - около 5000 тонн.
Планируемая численность ППП - до 100 человек.
Производственные операции осуществляются 4 бригадами в 3 смены при пятидневной рабочей неделе, режим работы остальных подразделений – односменный при пятидневной рабочей неделе.
Норма обслуживания на каландре - 2 человека, на остальных рабочих местах по 1 человеку.
В таблице 1 приведено описание полного производственного процесса.
Таблица 1 - Описание полного производственного процесса
Стадия полного производственного процесса | Содержание деятельности |
Закупка сырья, материалов, вспомогательных материалов | Основное сырье закупается в различных регионах России и за рубежом (Германия, Польша). |
Производство: | |
Основной процесс | Основной производственный процесс включает следующие стадии: |
| - смешение компонентов; |
| - экструзия; |
| - каландрование; |
| - резка пленки с каландра в ГП; |
Вспомогательные процессы: |
|
Складирование и хранение: | - складирование ГП; |
| - упаковка; |
| - отгрузка; |
Переработка вторичных отходов: | - дробление отходов и обрезков во вторичное сырье; |
Ремонт и модернизация оборудования: | - проведение текущих осмотров; |
| - проведение ремонтных работ; |
| - обновление и модернизация оборудования; |
Продолжение таблицы 1
Стадия полного производственного процесса | Содержание деятельности |
Контроль качества: | - контроль качества сырья; - контроль качества готовой продукции. |
Реализация ГП | Отгрузка ГП осуществляется: |
| - на территории России; |
| - в ближнее зарубежье Белоруссия, Украина. |
Бухгалтерский учет | Учет движения ТМЦ, ОПФ, начисление зарплаты, начисление и перечисление налогов и т.д. |
Экономическое планирование | Обработка производственных отчетов, составление планов, обоснование цен и т.д. |
Общее руководство | Администрирование, управление персоналом, стратегическое планирование. |
- Цель работы – познакомиться с методикой описания основного технологического и полного производственных процессов, получить навыки построения схем данных процессов.
- Компетенция
ОПК-3 - способность проектировать организационные структуры, участвовать в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия.
- Методические указания
Производственно-хозяйственная деятельность любого предприятия направлена на выпуск определенных видов продукции или оказание услуг. Основой производственной деятельности предприятия является производственный процесс, который может быть разделен на определенные стадии.
Производственный процесс – совокупность всех действий людей и орудий труда, необходимых на данном предприятии для изготовления продукции.
Для того чтобы что-то произвести, необходимо иметь понимание технологии производства, направить поток ресурсов в нужном направлении, с определенной последовательностью и сделать так, чтобы пути движения ресурсов не пересекались.
...