Проектирование организационной структуры матричным методом
Автор: evaboo • Июль 27, 2023 • Контрольная работа • 406 Слов (2 Страниц) • 193 Просмотры
Кейс «Проектирование организационной структуры матричным методом»
Задание. Организационная структура
Шаг 1. Характеристика практической ситуации по руководителям и отделам
В рамках вновь создаваемого предприятия предусматривается создание организационной структуры, в которой в рамках линейного подчинения входят директор, три его основных помощника и 11 отделов. Часть функций предприятия, не включенных в организационную структуру, планируется передать на аутсорсинг, а именно: отдел маркетинга, транспортный отдел и бухгалтерия. Перечень подразделений, которые включены в организационную структуру новой организации, представлены в таблице 1.
Таблица 1
Форма для расчета трудоемкости работ
Структурные подразделения | Трудоемкость по подразделению (чел.-дн.) | Разделение работ по функциям управления, % от трудоемкости | |||
планирование (П) | организация (О) | контроль (К) | учет и анализ (У) | ||
| 27 | 11 | 19 | 30 | 40 |
| 28 | 36 | 21 | 14 | 29 |
Отдел главного энергетика | 46 | 30 | 39 | 20 | 11 |
Отдел главного механика | 38 | 21 | 39 | 29 | 11 |
Отдел главного технолога | 44 | 30 | 20 | 25 | 25 |
Производственный отдел | 110 | 30 | 30 | 20 | 20 |
Технический отдел | 56 | 20 | 30 | 20 | 30 |
| 20 | 30 | 30 | 25 | 15 |
Плановый отдел | 57 | 51 | 19 | 11 | 19 |
Финансовый отдел | 37 | 30 | 19 | 11 | 40 |
Отдел труда и заработной платы | 37 | 51 | 11 | 19 | 19 |
| 20 | 30 | 20 | 20 | 30 |
Отдел кадров | 102 | 40 | 40 | 15 | 5 |
Отдел закупок | 113 | 20 | 40 | 30 | 10 |
Отдел снабжения | 90 | 40 | 30 | 10 | 20 |
Шаг 2. Характеристика структуры исполнителей в организации
Для обеспечения работы подразделения необходимо подобрать количество исполнителей в каждом отделе и определить трудоёмкость выполнения операций на одного человека, что представлено в таблице 2 ниже.
Таблица 2
Форма для расчета трудоемкости работ
Структурные подразделения | Трудоемкость по подразделению (чел.-дн.) | Численность специалистов в подразделении (чел.) | Трудоемкость на одного работника (чел.- дн.) | Трудоемкость выполнения функций управления в структурных подразделениях | |||||||
планирование (П) | организация (О) | контроль (К) | учет и анализ (У) | ||||||||
% | чел.-дн. | % | чел.-дн. | % | чел.-дн. | % | чел.-дн. | ||||
| 27 | 1 | 27 | 11 | 2,97 | 19 | 5,13 | 30 | 8,1 | 40 | 10,80 |
| 28 | 1 | 28 | 36 | 10,08 | 21 | 5,88 | 14 | 3,92 | 29 | 8,12 |
Отдел главного энергетика | 46 | 2 | 23 | 30 | 6,90 | 39 | 8,97 | 20 | 4,6 | 11 | 2,53 |
Отдел главного механика | 38 | 2 | 19 | 21 | 3,99 | 39 | 7,41 | 29 | 5,51 | 11 | 2,09 |
Отдел главного технолога | 44 | 4 | 11 | 30 | 3,30 | 20 | 2,20 | 25 | 2,75 | 25 | 2,75 |
Производственный отдел | 110 | 10 | 11 | 30 | 3,30 | 30 | 3,30 | 20 | 2,2 | 20 | 2,20 |
Технический отдел | 56 | 8 | 7 | 20 | 1,40 | 30 | 2,10 | 20 | 1,4 | 30 | 2,10 |
| 20 | 1 | 20 | 30 | 6 | 30 | 6 | 25 | 5 | 15 | 3 |
Плановый отдел | 57 | 5 | 11,40 | 51 | 5,81 | 19 | 2,17 | 11 | 1,254 | 19 | 2,17 |
Финансовый отдел | 37 | 3 | 12,33 | 30 | 3,70 | 19 | 2,34 | 11 | 1,35 | 40 | 4,93 |
Отдел труда и заработной платы | 37 | 4 | 9,25 | 51 | 4,72 | 11 | 1,02 | 19 | 1,7575 | 19 | 1,76 |
| 20 | 1 | 20 | 30 | 6 | 20 | 4 | 20 | 4 | 30 | 6 |
Отдел кадров | 102 | 5 | 20,40 | 40 | 8,16 | 40 | 8,16 | 15 | 3,06 | 5 | 1,02 |
Отдел закупок | 113 | 3 | 37,67 | 20 | 7,53 | 40 | 15,07 | 30 | 11,3 | 10 | 3,77 |
Отдел снабжения | 90 | 3 | 30 | 40 | 12 | 30 | 9 | 10 | 3 | 20 | 6 |
...