Essays.club - Получите бесплатные рефераты, курсовые работы и научные статьи
Поиск

Проектирование организационной структуры матричным методом

Автор:   •  Июль 27, 2023  •  Контрольная работа  •  406 Слов (2 Страниц)  •  269 Просмотры

Страница 1 из 2

Кейс «Проектирование организационной структуры матричным методом»

Задание. Организационная структура

Шаг 1. Характеристика практической ситуации по руководителям и отделам

В рамках вновь создаваемого предприятия предусматривается создание организационной структуры, в которой в рамках линейного подчинения входят директор, три его основных помощника и 11 отделов. Часть функций предприятия, не включенных в организационную структуру, планируется передать на аутсорсинг, а именно: отдел маркетинга, транспортный отдел и бухгалтерия. Перечень подразделений, которые включены в организационную структуру новой организации, представлены в таблице 1.

Таблица 1

Форма для расчета трудоемкости работ

 

 

 

Структурные

подразделения

Трудоемкость по подразделению (чел.-дн.)

Разделение работ по функциям управления, % от  трудоемкости

планирование (П)

организация (О)

контроль (К)

учет и анализ (У)

  1. Директор

27

11

19

30

40

  1. Главный инженер

28

36

21

14

29

Отдел главного энергетика

46

30

39

20

11

Отдел главного механика

38

21

39

29

11

Отдел главного технолога

44

30

20

25

25

Производственный отдел

110

30

30

20

20

Технический отдел

56

20

30

20

30

  1. Зам. директора по экономике

20

30

30

25

15

Плановый отдел

57

51

19

11

19

Финансовый отдел

37

30

19

11

40

Отдел труда и заработной платы

37

51

11

19

19

  1. Зам. директора по общим вопросам

20

30

20

20

30

Отдел кадров

102

40

40

15

5

Отдел закупок

113

20

40

30

10

Отдел снабжения

90

40

30

10

20

Шаг 2. Характеристика структуры исполнителей в организации

Для обеспечения работы подразделения необходимо подобрать количество исполнителей в каждом отделе и определить трудоёмкость выполнения операций на одного человека, что представлено в таблице 2 ниже.

Таблица 2

Форма для расчета трудоемкости работ

Структурные подразделения

Трудоемкость по подразделению (чел.-дн.)

Численность специалистов в подразделении (чел.)

Трудоемкость на одного работника (чел.- дн.)

Трудоемкость выполнения функций управления в структурных подразделениях

планирование (П)

организация (О)

контроль (К)

учет и анализ (У)

%

чел.-дн.

%

чел.-дн.

%

чел.-дн.

%

чел.-дн.

  1. Директор

27

1

27

11

2,97

19

5,13

30

8,1

40

10,80

  1. Главный инженер

28

1

28

36

10,08

21

5,88

14

3,92

29

8,12

Отдел главного энергетика

46

2

23

30

6,90

39

8,97

20

4,6

11

2,53

Отдел главного механика

38

2

19

21

3,99

39

7,41

29

5,51

11

2,09

Отдел главного технолога

44

4

11

30

3,30

20

2,20

25

2,75

25

2,75

Производственный отдел

110

10

11

30

3,30

30

3,30

20

2,2

20

2,20

Технический отдел

56

8

7

20

1,40

30

2,10

20

1,4

30

2,10

  1. Зам. директора по экономике

20

1

20

30

6

30

6

25

5

15

3

Плановый отдел

57

5

11,40

51

5,81

19

2,17

11

1,254

19

2,17

Финансовый отдел

37

3

12,33

30

3,70

19

2,34

11

1,35

40

4,93

Отдел труда и заработной платы

37

4

9,25

51

4,72

11

1,02

19

1,7575

19

1,76

  1. Зам. директора по общим вопросам

20

1

20

30

6

20

4

20

4

30

6

Отдел кадров

102

5

20,40

40

8,16

40

8,16

15

3,06

5

1,02

Отдел закупок

113

3

37,67

20

7,53

40

15,07

30

11,3

10

3,77

Отдел снабжения

90

3

30

40

12

30

9

10

3

20

6

...

Скачать:   txt (8.8 Kb)   pdf (90.8 Kb)   docx (15.5 Kb)  
Продолжить читать еще 1 страницу »
Доступно только на Essays.club