Логистикалық тәуекелдерді азайту жолдары

Логистикалық тәуекелдерді азайту жолдары

Тәуекелдерді басқару компанияны кіріс пен пайданың жоғалуынан қорғаудың ең жақсы әдісі болып табылады. Логистикадағы тәуекелдерді басқару қағидаттары қауіп-қатердің туындау ықтималдығын реттеу және реттеу рәсімдеріне ортақ көзқарастарға негізделген. Негізгі принциптер төмендегідей.

Тәуекелдерді басқару компанияның мақсаттарын ескере отырып және логистиканың басқа басқару функцияларымен байланысын ескере отырып жүзеге асырылады.

Қызмет саласы, нарықтық бәсекелестік деңгейі, логистиканың даму деңгейі және оны жеткізу тізбегіне интеграциялау тәуекелдермен байланысты басқарушылық шешімдерге шектеулер қояды.

Өзара байланысты тәуекелдерге, олардың динамикалық сипатын ескере отырып, бірыңғай саясатты жүргізу.

Материалдық ресурстар мен тауарлар айналымының тәуекелдерін басқару басқа қауіп түрлеріне ұқсас әдістерге негізделеді: жалтару, беру, локализация, бөлу және өтемақы. Қарастырылып отырған менеджмент саласында қолданылатын тәуекелдерді азайтудың арнайы әдістері мен рәсімдеріне қысқаша тоқталайық. Бұл әдістер мыналарды қамтиды:

тәуекелдерді болдырмау бағытында - сатып алушылар мен делдалдардың сенімсіз жеткізушілерінен уақтылы бас тарту;

беру бағытында - компанияның қоймасында тауарлар мен материалдарды алған сәтке дейін жеткізушілерге жауапкершілікті жүктейтін сақтандыру (әсіресе тасымалдау және сақтау тәуекелі үшін);

локализация бағытында - шикізатты, компоненттер мен тауарларды сатып алудың балама көздерін пайдалану, тауарлар мен өнімдерді жылжыту мен сатудың тәуелсіз арналарын қосатын логистикалық операцияларды аутсорсинг;

тарату (тарату) бағытында - шаруашылық қызметті әртараптандыру, жеткізу, сату, жеткізу тізбегіне қатысушылар арасында тәуекелдерді бөлу, хеджирлеу (уақыт бойынша тәуекелді бөлу);

өтемақы бағытында - сатып алу мен сатуды стратегиялық және тактикалық жоспарлау, екі бағыттағы нарықтық жағдайды талдау және болжау, қорларды резервтеу, сыртқы нарықтағы логистикалық қызметтер мониторингі

Сатып алуда тәуекелдерді басқару

Іскерлік шешімдердің бәрі тәуекелдермен байланысты, сондықтан сатып алу саласы да ерекшелік емес. Сатып алу кезіндегі тәуекелдердің түрлері және олардың саны соншалықты көп, сондықтан белгілі бір классификациясыз мүмкін емес, қазіргі кезде сатып алу тәуекелі үш негізгі түрге байланысты жіктеледі:

1) тауарлар немесе қызметтер ағынының бұзылу қаупі;

2) сатып алынатын өнім бағасының айтарлықтай өзгеру қаупі;

3) беделді тәуекел.

Тәуекелдердің барлық үш түрі компанияның бәсекеге қабілеттілігі мен қаржылық жағдайына әсер етеді.

Жеткізуді тоқтата тұру және кешіктіру

Жер сілкіністері, торнадо, дауыл, соғыс, су тасқыны немесе өрт сындарлы жеткізушінің қызметін толығымен бұзуы мүмкін. Айтуынша, ереуілдер әр түрлі болуы мүмкін, тіпті ауа-райының қолайсыздығына, ірі автомобиль жолдарындағы апаттарға немесе өнімді жеткізуге және / немесе тасымалдауға әсер ететін кез-келген басқа қысқа мерзімді факторларға байланысты сатып алушы ұйымға сапалы қызмет көрсетуге әсер етуі мүмкін. тұтынушылар.

Өкінішке орай, жеткізуді тоқтата тұру шығындарды арттырады. Егер сіз тоқтата тұруға байланысты ауыстырғыштарға өте тез ауысуыңыз керек болса, бұл сізге көп ақша талап етуі мүмкін. Әр түрлі факторлар шығындардың артуына әкеледі, соның ішінде жұмысшылар мен жабдықтардың тоқтап қалуы, жеткізілім шарттары бойынша келісім-шарттың орындалмауы, сондай-ақ мүмкін болатын әрекеттер туралы даулар.

Бағаның өзгеруі

Жеткізуді тоқтата тұрудан айырмашылығы, сатып алынатын тауарлар мен қызметтер бағасының өзгеруімен тікелей байланысты тәуекелдер мүлдем өзгеше.