Анализ управления персоналом склада ОАО «Лидское пиво»

РЕФЕРАТ

Курсовая работа: 45 страниц, 16 табл., 8 рис., 16 источников, 2 прил.

ПЕРСОНАЛ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, МОТИВАЦИЯ ТРУДА, СКЛАДСКОЕ ХОЗЯЙСТВО, ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА, ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА, ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА

Объект исследования ― ОАО «Лидское пиво».

Предмет исследования ― персонал склада ОАО «Лидское пиво».

Цель работы: на основе проведения анализа управления персоналом склада ОАО «Лидское пиво» разработать рекомендации по повышению его эффективности.

Методы исследования: аналитический, графический, дедуктивный, индуктивный, сравнительный.

Исследования и разработки: рассмотрены теоретические аспекты управления персоналом на складе компании, выявлены проблемы управления персоналом на складе ОАО «Лидское пиво» и предложены рекомендации по их решению.

Элементы научной новизны: обобщены теоретические аспекты управления персоналом на складе и сделаны рекомендации по их практическому использованию в деятельности белорусских предприятий.

Область возможного практического применения: деятельность ОАО «Лидское пиво» по управлению персоналом.

Автор работы подтверждает, что приведенный в ней аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются  ссылками на их авторов.

_________

[pic 1]

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        4

1 Теоретические аспекты управления персоналом на складе организации        6

1.1  Сущность и значение персонала в деятельности склада        6

1.2 Управление персоналом склада, принципы его организации        7

1.3 Инструменты управления персоналом склада        10

2 Анализ организации управления персоналом склада ОАО «Лидское пиво»        17

2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Лидское пиво»        17

2.2 Состояние и проблемы управления персоналом на складе ОАО «Лидское пиво»        22

3 Пути совершенствования управления персоналом склада ОАО «Лидское пиво»        28

3.1 Рекомендации по улучшению управления персоналом на складе        28

3.2 Оценка возможного эффекта от совершенствования управления персоналом на складе ОАО «Лидское пиво»        37

Заключение        41

Список использованных источников        44

Приложение А Отчет ОАО «Лидское пиво» о прибылях и убытках за 2014 г.        45

Приложение Б Отчет ОАО «Лидское пиво» о прибылях и убытках за 2015 г.        47

ВВЕДЕНИЕ

Персонал склада в современных условиях играет важнейшую роль в эффективности его деятельности в организации. В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности организации — обеспечение высокого качества складских операций. При этом необходимо иметь в виду, что процесс работы с персоналом на складе должен быть построен так, чтобы кратчайшим путем приходить к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы в кадровой сфере.

Вложения в трудовые ресурсы фирмы стали непременным условием завоевания и сохранения устойчивых позиций на рынке и стали приниматься во внимание в стратегии кадровой политики ведущих компаний еще в 1970-е гг. Стремясь повысить компетентность и роль кадровых служб, понимая их важность для процветания предприятий, высшее руководство стремится подкреплять их серьезными финансовыми вливаниями, рассматривает затраты на кадровое регулирование, переподготовку и учебу кадров как капитальные вложения, а не как издержки.