Управленческие решения в сфере управления организацией
Автор: starmapsbsk • Апрель 24, 2021 • Курсовая работа • 3,892 Слов (16 Страниц) • 281 Просмотры
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ
СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
АЛТАЙСКИЙ ФИЛИАЛ
Курсовая работа
Дисциплина: Теория управления
[pic 1]
Тема: Управленческие решения в сфере управления организацией
[pic 2]
ВЫПОЛНИЛ:
студентка 1172 группы
Миляева Ирина Ивановна
ПРОВЕРИЛ:
заместитель заведующего
кафедрой
Ретивых Инга Викторовна
Оценка
Подпись [pic 3]
« »
Барнаул, 2018
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
Глава1. Теоретические основы принятия решений в сфере управления организацией……………………………………………………………………..5
- Понятие управленческого решения………………………………..5
- Виды управленческих решений……………………………………7
- Основные этапы разработки управленческих решений………….8
Глава 2. Роль руководителя в процессе разработки управленческого решения…………………………………………………………………………..15
2.1.Ключевая роль руководителя………………………………………15
2.2 Поведенческие особенности руководителей……………………….17
Заключение……………………………………………………………….20
Список используемой литературы……………………………………23
Введение
Управление в обществе существует уже много веков. Любое устройство государственного значения, любая деятельность в организации предполагает, что существует объект и субъект управления.
Для большего эффекта реализации функций управления нужны связывающие процессы. Такие, как коммуникации и принятие решений.
При осуществлении любых управленческих функций присутствует принятие решений. Так как и при присутствии планирования, и присутствия организации, мотивации, и контроля обязательно нужно принимать решения. В процессе принятия решения, руководителю предстоит выполнить две задачи: разработать возможные варианты решений и выбрать из этого лучшее.
От эффективности принятого руководителем управленческого решения зависит и успешное функционирование, и выживаемость компании. В помощь руководителю может пойти обладание передовыми технологиями разработки управленческих решений, наличие автоматизированных концепций поддержки и сопровождения процесса принятия управленческого решения, четко нормализованная методика привлечения и использования специалистов.
Нести ответственность за принятие важных решений – это морально тяжелое бремя, это особенно проявляется на высших уровнях управления. Поэтому руководитель не может принимать необдуманные решения.
Создание большого количества предприятий различных форм собственности в момент становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям приходится учиться принимать решения самостоятельно, а не по указу свыше.
Управленческие решения принимаются абсолютно в любой сфере деятельности организаций: в управлении персоналом, финансами, производственными процессами, а также в управлении маркетинговой службой.
Данная работа является актуальной, так как любая организация не может существовать без постоянного ежедневного принятия решений, а также их реализации на разных уровнях менеджмента. Управленческие решения направлены на улучшение результата деятельности организации.
...