Развитие организационной структуры управления Физического-лица предпринимателя Кордюков
Автор: likahomenko • Март 28, 2019 • Курсовая работа • 4,639 Слов (19 Страниц) • 536 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ
ЛУГАНСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ
ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
ЛУГАНСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ
«ЛУГАНСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО»
Институт экономики и бизнеса
Кафедра экономики и управления персоналом
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Экономика и финансы предприятия»
на тему:
«Развитие организационной структуры управления Физического-лица предпринимателя Кордюков»»
Выполнила: Беспалова С.М.
студентка 4-Мен ЗФО
Проверил: Вавулин Л.С
Результат защиты: ___________
Луганск 2018
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ | 3 |
1. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ | 6 |
1.1. Понятие и функции организационной структуры управления предприятием | |
1.2. Принципы и этапы построения организационных структур управления предприятием | 11 |
1.3. Методика оценки эффективности организационной структуры предприятия | 15 |
2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ | 20 |
2.1. Общая характеристика предприятия ФЛП Кордюков | |
2.2. Анализ финансового состояния предприятия ФЛП Кордюков | 24 |
2.3. Анализ организационной структуры управления предприятия | 27 |
ВЫВОДЫ | 30 |
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ | 31 |
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Обязательными предпосылками для обеспечения требований гибкого приспособления отечественных предприятий к современным динамических трансформаций среды хозяйствования, достижение надлежащего уровня устойчивости социально-экономического развития является активизация инновационных процессов технологического обновления и модернизации производства, расширения ассортимента продукции, совершенствование форм и методов организации и управления, реализации различных вариантов налаживания интеграционного сотрудничества и кооперации и др. Необходимость комплексного осуществления указанных производственно-технологических и организационно-экономических преобразований приобретает особое значение для машиностроительных предприятий, условия функционирования которых определяются чрезвычайным разнообразием составляющих элементов внутренней и внешней среды.
Организационная структура обеспечивает упорядоченность построения и согласованность деятельности подразделений предприятия, скоординированность совместной работы и принадлежность выполнения персоналом функциональных обязанностей, необходимых для достижения поставленных целей. Таким образом, реализация мероприятий по совершенствованию и развитию организационной структуры представляет собой не только один из мощных средств мобилизации резервов для повышения эффективности хозяйственной деятельности, но и выступает важной предпосылкой осуществления комплекса более масштабных преобразований внутренней среды предприятия.
Кроме того, дополнительными обстоятельствами, определяющие актуальность потребностей по активизации процессов развития организационных структур отечественных предприятий, является необходимость преодоления негативных последствий финансово-экономического кризиса, а также ускорение структурно-инновационной трансформации национальной экономики.
Теоретические и методологические основы управления развитием организационной структуры предприятия рассматривались в работах многих отечественных и зарубежных ученых, таких как И. Ансофф, А. Афонин, Л. Белых, М. Белоусенко, А. Воронкова, С. Довбня, Л. Евенко, М. Кизим, Г. Клейнер, Г. Козаченко, Н. Круглов, Г. Лепа, А. Ляшенко, Н. Метеленко, Г. Назарова, Г. Нельсон, В. Нестерчук, В. Пономаренко, А. Пушкарь, В. Решетило, С. Уинтер, М. Хаммер, Д. Чампи и др.
...