Организационная структура управления ПАО «Магнит»

Содержание:

Введение

Основная характеристика деятельности ПАО «Магнит»

Система менеджмента и контроля ПАО “Магнит”

Организационная структура предприятия

Заключение

Введение

Организация производства состоит из совокупности форм, методов, приемов научного обоснования совмещенного с соединением рабочей силы в купе со средствами производства, исходя из заданной цели производственной системы. Так же стоит отметить, что развитие современного мира и производства было бы невозможно без основ грамотного и успешного управления. Управление предприятием – это всестороннее его упорядочение, четкость и последовательность в осуществлении деятельности организации.

Изучение типов, форм и методов организации производства имеет большое значение для управления предприятием, так как эффективность организации производства является необходимым условием стабильной и прибыльной работы предприятия. Производство новой продукции невозможно без комплексной характеристики технических, организационных и экономических особенностей производства.

Управление предприятием преследует следующий ряд функции: образование системы управления, обеспечение функционирования предприятия в соответствии с поставленными целями, совершенствованием организационной структуры, взаимосвязей элементов социально-экономической системы в соответствии с меняющимися внешней и внутренней средами предприятия.

Управление осуществляется на каждой стадии деятельности современных организаций. Менеджмент как современная система управления предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для его эффективного функционирования и развития рыночных отношений хозяйствования. Особенность современного менеджмента состоит в его направленности на обеспечение рациональной организации управления предприятием.

Цель данной контрольной работы состоит в том, чтобы произвести анализ организации управления компании ПАО «Магнит», который позволит оценить гибкость, эффективность, надёжность управления, её способность к постоянным воздействиям со стороны окружающей среды.

Для достижения поставленной цели необходимо будет решить следующие задачи:

- охарактеризовать основную деятельность компании ПАО «Магнит»

- дать определение системе менеджмента и контроля в компании ПАО «Магнит».

- рассмотреть организационную структуру предприятия.

Основная характеристика деятельности ПАО «Магнит»

«Магнит» является одной из ведущих розничных сетей в России по торговле продуктами питания, лидером по количеству магазинов и географии их расположения. «Магнит» — сеть магазинов, третья по выручке частная компания России (после «Лукойла» и «X5 Group») в 2021 году

Компания представлена в более 3 840 населенных пунктах, ежедневно магазины компании посещают почти 13 миллионов человек. «Магнит» работает в мультиформатной модели, которая включает в себя магазины у дома, супермаркеты, аптеки и магазины дрогери (магазин недорогих непродовольственных товаров повседневного спроса). На 30 сентября 2021 года компания насчитывала 25 315 торговых точек в 67 регионах России.

История компании началась 1994 г., когда Сергей Галицкий основал ЗАО «Тандер» – управляющая компания сети магазинов «Магнит». Первоначально это оптовый поставщик бытовой химии и косметики, а с 1997 г., это уже один из пяти лидеров-дистрибьюторов на продовольственном рынке России. Самый первый магазин «Магнит» был открыт в 1998 году в Краснодаре. В 2000 г. Руководство принимает