Способы профессионального совершенствования муниципального служащего
Автор: Артем Закиров • Март 20, 2019 • Курсовая работа • 4,566 Слов (19 Страниц) • 483 Просмотры
[pic 1]
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине: Государственная и муниципальная служба в Российской Федерации
Тема: Способы профессионального совершенствования муниципального служащего
Выполнил студент: Шашкин Сергей Владимирович
Москва 2019 г.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. МУНИЦИПАЛЬНЫЕ СЛУЖАЩИЕ КАК ОБЪЕКТ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ 6
1.1. Понятие муниципального служащего 6
1.2. Специфика профессиональной деятельности государственного служащего 9
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО СЛУЖАЩЕГО 13
2.1.Анализ состава кадров муниципальных служащих на примере Северо-Восточного административного округа г. Москва 13
2.2. Обучение муниципальных служащих органов местного самоуправления в Северо-Восточном административном округе г. Москва 19
2.3. Мероприятия профессионального совершенствования муниципального служащего 22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 30
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность данной работы заключается в том, что муниципалитет как работодатель, заинтересован в высоком уровне профессионализма сотрудников и призван с этой целью совершенствовать все управленческие механизмы на федеральном, региональном и местном уровне.
Эффективность муниципального управления определяется профессионализмом и деловыми качествами муниципальных служащих, являющихся важнейшим фактором власти по осуществлению рыночных и демократических преобразований в российском обществе. Опыт реальной практики становления местного самоуправления в Российской Федерации показывает, что лица, замещающие выборные муниципальные должности и должности муниципальной службы не в полной мере отвечают требованиям времени, а дефицит необходимых знаний и профессиональных навыков приводит к низкой эффективности управленческих решений и снижению авторитета органов местного самоуправления в глазах населения.
В связи с этим на всех уровнях организации муниципального управления с особой остротой стоят вопросы востребованности профессионально-личностных способностей человека и профессионализации кадров.
До сих пор поступление граждан на муниципальную службу и должностной (служебный) рост муниципальных служащих в большей степени зависят от личного отношения к ним руководителя муниципального органа, нежели от их профессионального уровня, деловых качеств и навыков. Достаточно частая смена руководителей в муниципальных органах нередко приводит к очередному изменению организационной структуры этих органов и неоправданному увольнению муниципальных служащих.
Степень разработанности проблемы характеризуется высоким уровнем достижений в исследованиях теории управления персоналом, в том числе отбора при найме служащих, проблем государственного и муниципального управления.
Проблемам отбора при найме служащих посвящены труды отечественного исследователя Базарова Т.Ю. В его работе «Технология центров оценки для госслужащих. Проблемы конкурсного отбора» подробно и разносторонне изучен отбор при найме персонала. Особое внимание уделено разработке технологий отбора при найме сотрудников, концепции, принципов и факторов эффективного отбора при найме служащих.
Автор Козбаненко В.А. в своей работе «Муниципальное управление»[1] рассматривает современные представления о науке, искусстве и практике муниципального управления на основе комплексного междисциплинарного подхода. Подробно изучаются закономерности и факторы социальной обусловленности, обоснованности и эффективности государственно-управленческих явлений в жизнедеятельности современного российского общества.
Недостаткам существующей кадровой и особенностям управления персонала в органах государственной власти посвящена работа отечественного исследователя Кафидова В.В. «Управление человеческими ресурсами»[2]. Особое внимание в работе уделено рассмотрению теоретических аспектов и понятий, таких как «кадровая политика», «стратегическое управление ресурсами», «технология отбора персонала».
...