Проведение изменений в компании Microsoft, компании с интегративной организационной культурой

«Проведение изменений в компании Microsoft, компании с интегративной организационной культурой»

ВЫПОЛНИЛ:

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

2022 г.

Работа посвящена интегративному типу организационной культуры – одному из четырех типов культур, выделяемых Герхардом Фатцером в рамках его теории организационных систем. Классифицируя виды организационных культур, Фатцер основывался на двух основных аспектах – ориентации на личность и ориентации на результат. Каждый тип культуры характеризуется как степенью выраженности данных признаков, так и их совокупностью [1, C. 179]. Таким образом, были выделены следующие организационные культуры:

Заботливости, при которой интересы сотрудников важнее конечного результата трудовой деятельности. Для такой компании характерно отсутствие текучести кадров, поскольку кроме комфортных условий работы, сотрудникам предоставляются преференции за выслугу лет [7, C. 457]. Кроме того, ни работники, ни руководство не стремятся к проведению изменений, введению новшеств, поскольку перемены всегда несут определенный риск, а руководство такие компаний всегда по возможности старается избегать рискованных ситуаций, сохраняя стабильность.

Апатичная, характеризующаяся слабой выраженностью и ориентации на личность, и ориентации на результат. Работники такой компании не мотивированы к достижению целей, не проявляют интерес к рабочему процессу точно так же, как и само руководство, заинтересованное только в получении прибыли, а также в поддержании видимости благополучия.

Надсмотрщика, яркой чертой которой является настолько сильно выраженная нацеленность на результат, что в погоне за целью интересы сотрудников не учитываются вовсе. «Цель оправдывает средства» — вот девиз таких компаний. Кроме того, для таких предприятий свойственна высокая текучесть кадров, поскольку мало кто из сотрудников может выдерживать жесткие, практически жестокие условия работы, отсутствие перспективы к продвижению по карьерной лестнице и уверенности в завтрашнем дне [8, C. 46].

Интегративная, являющаяся наиболее сбалансированной культурой, поскольку для нее характерна нацеленность на достижение целей без ущерба для интереса работников. Руководство такой компании поощряет инициативу сотрудников, прислушивается к их мнению, всегда открыто для новых идей. Каждый сотрудник высоко ценится как личность, вносящая вклад в развитие организации, ему предоставляется шанс раскрыть свой талант и продемонстрировать уникальные способности, что способствует высокой степени мотивации и удовлетворённости трудом [6, C. 295]. Необходимо отметить, что несмотря на возможность проявить себя, стратегия компании направлена на достижение общего благополучия и равновесия, а не на отдельные достижения.