Отличие современной самоуправляемой команды от традиционной рабочей группы
Автор: fnfndfndfn • Май 22, 2023 • Реферат • 1,143 Слов (5 Страниц) • 278 Просмотры
Реферат на тему: “Отличие современной самоуправляемой команды от традиционной рабочей группы.”
Современные самоуправляемые команды стали популярными в организациях всего мира. Команда представляет собой разновидность рабочей группы, которая имеет ряд отличительных особенностей не только в том, как они организованы, но и в том, как они работают и достигают своих целей. В данной работе будет рассмотрено отличие современной самоуправляемой команды от традиционной рабочей группы.
Определение самоуправляемой команды
Самоуправляемая команда - это группа людей, которая работает вместе без формального руководителя. Этот тип команды также известен как "горизонтальная команда", "команда без начальника" или "команда без руководителя". Вместо того, чтобы иметь одного руководителя, участники команды сами организуются и решают, как лучше всего достичь цели.
Определение традиционной рабочей группы
Рабочая группа – это совокупность работников, объединенных пространством, профессиональной деятельностью, определенным образом взаимодействующих между собой и выступающих по отношению к окружающим как единое целое. Взаимодействие людей в производственном процессе нуждается в координации и направлении усилий всех членов группы. Поэтому рабочая группа является главным объектом управления.
Сравнительный анализ характеристик самоуправляемой команды и традиционной рабочей группы
Ниже представлена таблица, в которой наглядно демонстрируются отличительные черты самоуправляемой команды и традиционной рабочей группы.
Характеристики | Самоуправляемая команда | Традиционная рабочая группа |
Движущий фактор | интересы клиентов | управляющая структура компании |
Квалификации сотрудников | обладают разнообразными навыками, каждый сотрудник отличается многофункциональностью и гибким подходом к решению задач | сотрудники являются узкими специалистами в своей области |
Регламент решения задач | нет четкого предписание по выполнению работ | выстроена четкая структура выполнения работ |
Доступ к информации | открыт для всех участников | ограничен |
Уровни управления | малое количество управляющих лиц, решения принимаются совместно со всеми членами команды | много уровней управления, структурное подчинение |
Фокусировка | на бизнес в целом | на отдельное структурное подразделение/отдел |
Цели сотрудников | общая нацеленность на результат | разобщенность в индивидуальных целях |
Наличие долгосрочных целей | нацеленность на достижение стратегических целей | решение текущих проблем |
Повышение эффективности сотрудников | постоянное самосовершенствование | дискретный процесс улучшения деятельности |
Регулирование деятельности | саморегулируемая | контролируется менеджментом |
Общий подход к работе | сотрудники коллегиально следуют принципам и ценностям | строится на политике/процедурах |
Исходя из представленной таблицы, можно сделать вывод о преимуществах и недостатках самоуправляемой команды и рабочей группы.
Преимущества самоуправляемой команды:
- хорошо развитая адаптация к изменениям среди членов команды из-за отсутствия множества уровней управления и жесткой иерархии, которая обычно замедляет процесс работы и снижает эффективность
- большая мотивация членов команды, так как каждый имеет активную роль в процессе принятия решения
- более высокий уровень креативности среди членов команды, так как каждый член команды может вносить свои идеи и предложения
- высокий уровень ответственности каждого члена команды за свой вклад
Недостатки самоуправляемой команды:
- высокий уровень требований к коммуникациям между членами команды
- высокий уровень требований к управлению временем, так как каждый член команды должен иметь ясное понимание своих задач и сроков выполнения
- необходимость наличия навыков самодисциплины и самоконтроля у членов группы
- более высокий уровень риска несогласованности между членами команды при принятии решений
Преимущества традиционной рабочей группы:
- ясная структура иерархии и четкое распределение ролей и обязанностей
- простой процесс принятия решений, так как решения принимаются руководителем и далее распределяются между членами группы
- низкий уровень требований к самостоятельности членов группы, проявляемой в тайм менеджменте, дисциплине, принятии решений
- группа создана и нацелена на решение конкретной проблемы, из чего можно сделать вывод о более качественном выполнении задач профессионалами
Недостатки традиционной рабочей группы:
- меньше гибкости и адаптивности к изменениям, так как группа ограничена жесткой иерархией и инструкциями руководителя
- меньший уровень мотивации членов группы, так как порядок и направление действий определяется руководством
- меньший потенциал профессионального роста членов группы из-за отсутствия мотивации к самосовершенствованию
- решение задач производится с целью получения одобрения от руководства, это ограничивает членов группы в понимании аудитории для которой делается тот или иной продукт
Особенности формирования и функционирования самоуправляемых команд и рабочих групп
Основные отличия самоуправляемых команд от других состоят в комбинации наделения властью и обучения планированию, организации, мониторингу и контролю над собственной деятельностью, в значительной самостоятельности, свободе действий и выполнении функций управления.
...