Особенности женщины руководителя
Автор: sbharibzyan99 • Апрель 24, 2019 • Реферат • 1,434 Слов (6 Страниц) • 467 Просмотры
Тема курсовой «Особенности женщины-руководителя»
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..
1. Психология женщины руководителя……………………………………….
1.1 Характерные социально-психологические черты женщины руководителя..
1.2 Классификация женщин-руководителей с психологической точки зрения……………………………………………………………………………
1.3 Сравнительный анализ мужского и женского стилей управления …………………..
2. Особенности и мотивация женского мышления……………………………
2.1 Портрет современной женщины-руководителя…………………………………………...
2.2 Мнения о руководстве женщин……………………………………………..
1.ПСИХОЛОГИЯ ЖЕНЩИНЫ-РУКОВОДИТЕЛЯ
1.1 Характерные социально-психологические черты женщины руководителя
В наше время руководителями становятся не только мужчины, но и женщины. Россия стала мировым лидером по числу женщин-руководителей. 40% высших управленческих позиций в нашей стране занимают женщины. В нынешнем мире женщина-руководитель не вызывает такого удивления по сравнению с тем, как это было раньше. И конечно, существуют некоторые особенности, которые присуще только представительницам прекрасного пола. Они ломают все стереотипы, которые присущие лидерам, руководителям, вносят в деловую жизнь свои изменения и особенности.
Женщина-руководитель способна контролировать не только свои и чужие ошибки, но еще и чётко формулировать, выражать свои мысли, в отличие от руководителей мужского пола. Лидер женского пола обладает более тонким социальным интеллектом, умеет прогнозировать и предугадывать поведение и отношение людей в своём трудовом коллективе.
Женщина внимательно относится к своим подчиненным и выступает в роли матери. Замечено, что женщина-руководитель интересуется не только рабочими моментами, но и другими делами, к примеру, личной жизнью, семейными делами, что создаёт душевную и теплую атмосферу в коллективе. Зачастую в работе такие руководители подчеркивают роль каждого сотрудника, а не только свою.
Прочувствовать климат в трудовом коллективе, возможности каждого сотрудника и назревшие конфликты женщинам помогает их открытость и тонкость натуры.
1.2 Классификация женщин-руководителей с психологической точки зрения
История показывает, что психологи давно занялись изучением психологии женщин-руководителей. Они классифицировали их следующим образом:
«Мужчина в юбке». Для такого типа женщин-руководителей характерна жесткость в управлении, руководитель держит своих подчиненных в «ежовых рукавицах». Свобода мыслей, свобода действий, обмен мыслями и идеями исключаются. С таким руководителем в коллективе царит дискомфорт, просыпаются худшие человеческие стороны. Сотрудничать с таким управленцем крайне сложно, особенно профессионалам.
«Добрая мама». Данный тип абсолютно противоположен вышеописанному. «Добрая мама» строит свою управленческую деятельность на эмоциях. Стиль обращения к своим подчиненным очень нежен, часто главным инструментом таких руководителей является личное обаяния, но зачастую в коллективах под руководством «Доброй мамы» воцаряется хаос, сотрудники высказывают только своё мнение, не прислушиваясь к окружающим.
«Королева». Для таких женщин-руководительниц характерна непревзойденная красота, ум, талант. Для «Королев» их рабочее место- трон. Им хочется, чтобы все мужчины вокруг выступали в роли зеркала и постоянно говорили комплименты. Данный тип зачастую добивается успеха в политике, шоу-бизнесе и в СМИ.
«Миледи». Данный тип чаще всего встречается на позициях заместителей. Это очень скрытный, но умеющий манипулировать тип. «Миледи» относится к мужененавистницам и вступает в конкуренцию с сильным полом, впуская главное оружие- женскую привлекательность. Такие женщины-руководительницы делают из своих подчиненных театр марионеток, умея нащупать нужные точки и своевременно оказать давление в правильных местах.
«Принцесса». Руководители такого типа зачастую являются женами бизнесменов. Получив бизнес от своих мужей, не добиваясь руководящей должности, таким типом правят жажда впечатлений, новизны и удовольствия. Женщины данного типа не являются успешными руководителями, они не способны.
...