Додаток до презентації "Психологія управління"
Автор: Ксения Коваль • Май 17, 2021 • Творческая работа • 763 Слов (4 Страниц) • 305 Просмотры
Додаток до презентації
Слайд 1 Психологія управління відносно молода галузь психології, її становлення відбувалося за умов значного розвитку суспільних і економічних наук, починаючи з давніх часів люди замислювались над тим, яким має бути справді мудрий керівник і які якості він повинен мати, серед таких необхідних якостей для керівника можна виділити : почуття обов'язку, повага до інших людей та інше.
Слайд 2-3 Велика кількість філософів середніх віків зробили свій внесок в розвиток такої науки, як психологія управління. Так, наприклад, Конфуцій вбачав в етико-психологічній спрямованості діяльності правителя, який має служити своєму народові й правити за допомогою особистого морального прикладу. А Сократ підкреслював важливість поділу праці і спеціалізації розробив метод діалектичного спору у формі діалогу.
Слайд 4 На зміну мислителям середніх віків прийшли філософи нового часу, що почали окремо вивчати психологію як науку та багато уваги у своїх роботах приділяли міркуванням про пороки правителів.
Слайд 5 – Таблиця
З плином часу, розвиток науки сформував напрямки і школи в психології, якими ми користуємось до сьогодення. Кожна з цих шкіл безсумнівно внесла свій внесок у розвиток психології управління.
Слайд 6-9 Психологія управління – є міждисциплінарною прикладною галуззю психології, основним завданням якої є вивчення і вирішення проблем управлінської діяльності за допомогою психологічних знань і теорій. Розвиток її, як науки посилював інтерес до психологічних чинників управління, вимоги управлінської практики викликали науковий інтерес у вчених, що займалися психологією. Крім того, психологія управління забезпечує психологічну підготовку менеджерів, виходячи з цього вже й виник поділ менеджерів на 2 типи. Перший тип - Не пов'язаний з психологією, людьми, їх інтересами і поведінкою, а другий тип - прямо спирається на психологію трудових взаємин. Відповідно і менеджери поділяються на тих, кому дається краще технічний керівництво, і тих, хто досягає успіху в управлінні людьми. Таким чином, психологія управління прагне не тільки полегшити працю менеджерів, але і зробити його більш ефективним за допомогою знань про психологічні особливості людини, про різні прояви людської психіки, її функціональному, мінливому характері.
Слайд 10 Виділяючи основні завдання психології управління треба сказати про:
• психологічний аналіз діяльності фахівців-управлінців;
• дослідження механізмів мотивації людини;
• вивчення механізмів психічної регуляції трудової діяльності в нормальних і екстремальних умовах; та інші.
Сучасна психологія використовує різні об'єктивні методи в дослідженні психічних процесів і явищ.
Слайд 11-14 Розвиток теорії управління має два основних етапи : Класичний та Неокласичний. Що стали поштовхом для розвитку теорії ”наукового управління”. Основоположником даної теорії став інженер-механік Фредеріка-Вінслоу Тейлор.
Ф. Тейлор в основному акцентував свою увагу на проблемах організації праці та управління промисловими підприємствами, але, при цьому, можемо бачити його інтерес до деяких фізіологічних та психологічних питань – профвідбір, нормування праці, систему оплати, заохочення та покарання, припасування інструмента до працівника. Економічні стимули (гроші) Ф.-В. Тейлор вважав для робітника найважливішими, тобто надавав перевагу зовнішньому аспекту мотивації.
Слайд 15 В напрямі розвитку теорії наукового управління також працювали такі вчені, як Френк і Ліліан Гілбрети. Зокрема, Л. Гілбрет приділяла значну увагу психологічним аспектам управління. Представники школи наукового управління і теоретично, і на практиці довели, що управління може бути ефективним за використання наукових методів аналізу роботи, метою якого є вибір оптимальних способів виготовлення продукції, навчання, відбору і тренування, взаємодії робітників. Але, теорія ”наукового управління” мала і свої недоліки, які виявлялися у спрощеному розумінні мотивації, поглядах на робітника як на частину машини, авторитарному керівництві та інше.
...