Экономическое проектирование гостиничного бизнеса
Автор: Олег Большаков • Январь 14, 2021 • Курсовая работа • 4,134 Слов (17 Страниц) • 304 Просмотры
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования
«Сибирский государственный университет науки и технологий
имени академика М.Ф. Решетнева»
Институт заочного обучения
Кафедра экономики и организации отраслей лесного комплекса
КУРСОВАЯ РАБОТА
по дисциплине «Экономика проектирования»
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА
Руководитель | ____________ | / / | ||
оценка | подпись, дата | инициалы и фамилия | ||
Обучающийся ___________________________ | / / | |||
номер группы, зачетной книжки | подпись, дата | инициалы и фамилия |
Красноярск 2020 г.
Содержание
Введение 3
1 Разработка концепции проекта открытия гостиницы 4
2 Разработка содержания проекта 6
2.1 Описание предприятия 6
2.2 Характеристика проекта 9
2.3 План маркетинга 11
2.4 Организационный план 15
2.5 Производственный план 21
2.6 Инвестиционно-финансовый план 23
3 Оценка экономической эффективности проекта открытия гостиницы 27
4 Анализ рисков проекта открытия гостиницы 30
Заключение 35
Список использованных источников 37
Введение
Успех любого бизнес-проекта напрямую связан с глубиной и
точностью проработки плана его подготовки и реализации, который предполагает предварительное экономическое обоснование его целесообразности, планирование действий и затрат, необходимых для его осуществления, а также оценку ожидаемых конечных результатов, в виде извлеченной прибыли, занятия определенной рыночной доли и проч.
План проекта (бизнес-план) также должен учитывать все факторы, которые оказывают на него непосредственное влияние и формируют риски недостижения целевых показателей. Это позволяет предпринимателю или менеджеру не только обосновать необходимость разработки того или иного проекта, но и оценить возможность его реализации в данных рыночных условиях.
Любой бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план, раскрывающий указанные аспекты, а составление бизнес-планов является одним из первых и ключевых действий, осуществляемых в ходе выполнения проекта.
Вместе с тем следует заметить, что нет и не может быть универсальной, стандартной формы бизнес-плана, пригодного на все случаи жизни, как нет, скажем, и универсальных источников средств. Тем не менее, существуют общие рекомендации по подготовке бизнес-планов, методикам экономического обоснования, соблюдение которых повышают шансы на положительное решение инвестора.
Цель представленной работы: изучение особенностей экономического проектирования, приобретение практических навыков планирования и обоснования инвестиционных вложений.
Объект исследования – система экономического проектирования.
Предмет исследования – процесс экономического проектирования освоения производства новой продукции (услуг размещения).
1 Разработка концепции проекта открытия гостиницы
Концепцию проекта представим в таблице 1.1.
Таблица 1.1 – Концепция проекта
Название проекта | Открытие отельного комплекса малого размера и средней ценовой категории в городе Красноярск |
Краткое название | Открытие отеля |
Инициаторы | Голдаева И.Г. |
Источники финансирования проекта | Собственная нераспределенная прибыль, собственные оборотные средства |
Содержание проекта | |
Обоснование инициации проекта | Наличие отельного комплекса гарантирует полноценную отдачу финансовых вложений, так как в данном сегменте рынка стабильно высокий спрос. |
Цели проекта | Стратегические (удержание лидирующий позиций в данной сфере на данной территории) Оперативные (удовлетворение потребностей гостей города) |
Продукт проекта | Новое заведение «Отель «Ирина» |
Структура продукта проекта | Высококвалифицированный персонал; Современное оборудование; Рекламная кампания, ориентированная на потребителя |
Участники и заинтересованные стороны | руководство предприятия; заказчик проекта (директор департамента продаж); исполнитель проекта (команда проекта); клиенты компании. |
Основные потребности (ожидания) участников | Руководство предприятия: коммерческий эффект в виде роста прибыли. Клиенты: качественное и своевременное обслуживание. Исполнитель проекта: бонус за успешное выполнение проекта, опыт, возможно, карьерный рост. |
Ограничения проекта | |
Критичные ограничения по времени | Запуск проекта до 01 июня 2021 г. |
Ограничения на затраты | Не более 12 млн. руб. |
Организационные и другие требования | выбор поставщика рекламной компании осуществляется через тендер; |
...