Современные технологии управления цепями поставок в организации
Автор: tatylka111 • Май 6, 2023 • Курсовая работа • 8,021 Слов (33 Страниц) • 260 Просмотры
Современные технологии управления цепями поставок в организации
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1. Современные тенденции в управлении поставкой материалов для машиностроительной промышленности 4
1.2. Анализ состояния импортозамещения материалов и комплектующих 7
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 10
2.1. Общая характеристика АО «Энергомаш» 10
2.2. Выявление логистических проблем в закупочной деятельности компании 14
3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 18
3.1. Анализ управления поставками, анализ поставщиков 18
3.2. Организация работы с новым поставщиком 26
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий: расчет затрат на внедрение, определение экономического эффекта 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 38
ПРИЛОЖЕНИЯ 41
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях рыночной экономики поставка материалов является одним из ключевых этапов в деятельности компании. Поставки материалов должны быть своевременными, с наименьшими затратами, и при этом продукция должна быть достойного качества от надежного поставщика.
В связи с нынешней ситуацией в политике и вводом большого числа санкций против России компаниям следует пересмотреть поставщиков и возможности работы с ними.
Но несмотря на это конкуренция на рынке все равно остаётся стабильно высокой, поэтому компаниям следует подстраиваться под внешние изменения, которые не в силах изменить. Следует принять во внимание особенности компании для определения методов достижения лучших результатов путем исключения слабых мест. К тому же поставки и закупки в целом являются одним из самых важных инструментов конкурентоспособности. Ведь именно они максимально сильно влияют на конечную стоимость производимой продукции. Помимо низкой жены огромное значение имеют гарантии, качество, благонадежность поставщика и сроки выполнения заказа, ведь это влияет на имидж компании и увеличивает ее успешность в глазах клиентов.
Актуальность темы работы обоснована тем, что в современных реалиях и политической ситуации мирового масштаба Россия преследует тенденцию замены использования иностранной продукции отечественной. Резкое изменение курса валют, санкционные действия многих международных компаний, сложности в международных перевозках, уход с российских рынков многих зарубежных компаний, задержки на таможне, неопределённость и нестабильность в международных торговых отношениях держат многих производителей в подвешенном состоянии и неуверенности в совместной работе с компаниями поставщиками в будущем.
Цель исследования – Современные технологии управления цепями поставок в организации
Цель подразумевает следующие задачи.
1. Изучить теоретические аспекты управления поставкой материалов.
2. Проанализировать АО «Энергомаш».
3. Разработать рекомендации по управлению материалами машиностроительного производства.
Объект исследования – поставки материалов для АО «Энергомаш».
Предмет исследования – выявление иностранной компании, поставляющий материалы для АО «Энергомаш», подлежащей импортозамещению и проведение данного процесса на предприятии машиностроения в отделе закупок.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Современные тенденции в управлении поставкой материалов для машиностроительной промышленности
Залог успеха любой компании–эффективное управление закупками. Снабжение – приобретение всех необходимых материалов для производства посредством приобретения их у других компаний-поставщиков. Деятельности компании поставщика и потребителя характеризуется объединение процесса обслуживания, где компании интегрируется в общую деятельность. Закупки можно рассмотреть с 2 сторон: тактики и стратегии[1].
Тактика – регулярные действия связанные непосредственно с закупками, контролирующие запасы на производстве. Стратегия – подбор более подходящих поставщиков относительно рынка, предложений, возможностей и принципов компаний. Закупки, а точнее затраты на них, составляют большую часть всех затрат, а точнее примерно от 25 % до 50 %финансовых расходов всей компании[2]. Чем качественнее улучшить эффективность деятельности компании в сфере закупок по всем возможным параметрам, тем более заметно можно увеличить прибыльность. Данный рычаг довольно прост в управлении, хотя далеко не все компании действительно оценивают его по достоинству и используют в своей деятельности. К тому же накоплен огромный опыт по совершенствованию этой отрасли компании[3].
...