Разработка бюджетирования компании

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Виды бюджетов

1.2. Основные этапы постановки бюджетирования на предприятии

Глава 2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ

2.1. Общая характеристика предприятия и направления его деятельности

2.2. Динамика экономических показателей деятельности предприятия и анализ его финансового состояния

2.3 Оценка эффективности от внедрения бюджетирования на предприятии

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Литература

ВВЕДЕНИЕ

Курсовой проект посвящен разработке и реализации методов бюджетной политики, технологии, плохо известные российским компаниям.

В ходе подготовки плана были определены следующие цели: исследование различных методов установления баланса компаний, разработка и исполнение бюджетов в фирмах, специализирующихся на адаптации и оценке бюджетной эффективности. По некоторым данным, финансовые проблемы 90% российских компаний связаны с высоким уровнем неграмотности в финансовом направлении.

Одной из причин является отсутствие надлежащей, полной и точной информации не только о будущем, но и о текущем финансовом положении компании. Бюджеты необходимы для принятия решений по направлениям.

Основные функции бюджета включают прогнозы (финансовое положение, ресурсы, продукты и расходы) и ситуационный анализ, т.е. оценку различных вариантов будущего финансового положения компании.

Курсовой проект содержит введение, две главы, вывод и список используемых источников. В первой главе описываются содержание, цели, бюджетные функции и мнения нескольких авторов по этой теме.

В них учитывается позиция и роль бюджетной политики в плане коммерческой системы, а также основные этапы бюджетной политики. Вторая глава посвящена описанию компании, характеристикам основных видов деятельности, динамическому анализу экономических показателей, анализу финансового положения.

Объектом исследования является бизнес-фирма, специализирующаяся на производстве одежды из кожи и меха, а также одежды для индивидуальных заказов.

 При разработке бюджета были определены следующие задачи:

 -Основываясь на теоретической позиции и анализе компании, разработать оптимальный план для удовлетворения потребностей компании;

-Оценка эффективности исполнения бюджета компании. В заключение, основные выводы и предложения, доказательства и аргументы суммируются.

В настоящее время, технология бюджетов получила внимание многих авторов, практиков и теоретиков. Эта тема отражена в работах зарубежных и российских авторов: Бримсон Дж., Антос Дж., Кондраков Н.П., Иванова М.А., Алексеева М.М., Бухалков М.И., Карпов А.Е., Кондраков Н.П., Иванова М.А., Стояновоа Е.С., Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В., Немировский И.Б., Старожукова И.А.

Глава 1. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Виды бюджетов

Понятие превентивного бюджета является неоднозначным и противоречивым.

Как и во многих других финансовых категориях, концепция бюджетной политики рассматривается в качестве предмета обсуждения и должна быть тщательно изучена всеми методами.

Литература по финансовому направлению дает следующие определения для этой концепции:

Бюджетная политика процесса составляет неотъемлемую часть финансового планирования, то есть процесса определения будущей деятельности по обучению и использованию ресурсов.

Бюджетная система – это система учета, используемая для прямого принятия решений в соответствии с фактическими результатами, полученными в предыдущем году, и планами на следующий период.

Бюджет представляет собой баланс совокупного дохода и расходов компании и ее основных структурных секторов. Бюджетная политика функциональности более полно отражает задачу бюджетной политики и ее роль в системе финансового планирования в целом:

1) планировать операции по достижению целей фирмы.

Бюджет основывается на уточнении стратегического плана в течение текущего бюджетного периода.