Признаки старения организаций и особенности управления стареющими организациями (на примере ПАО «Дикси Групп»)

Курсовая работа

по дисциплине «УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ
И ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ»

Тема: Признаки старения организаций и особенности управления стареющими организациями (на примере ПАО «Дикси Групп»)

Екатеринбург

2017

СОДЕРЖАНИЕ

Введение        3

1 Теоретический аспект старения организации        5

1.1 Характеристика этапов старения организации                5

1.2 Признаки старения организаций                12

2 Диагностика жизненного цикла  ПАО «Дикси Групп»        15

2.1 Анализ деятельности ораганизации                15

2.2. Анализ управления ПАО «Дикси Групп»                29

2.3 Диагностика жизненного цикла на основе методологии Адизеса                35

3 Рекомендации по совершенствованию организационного развития        39

Заключение        44

Список использованной литературы        45

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день, компании уделяют большое внимание механизму управления организацией по стадиям её жизненного цикла и направлениям его совершенствования.

Время от времени любые организации, даже наиболее успешные, вынуждены взглянуть на себя со стороны, оценить сложившуюся ситуацию, осмыслить собственный опыт и ответить на ряд важных вопросов:

• Что представляет собой наша организация сегодня?
• Чего мы достигли, чего — нет?
• Какие у нас накопились противоречия и трудности?
• Почему их не удаётся в полной мере преодолеть?
• Что нужно изменить для того, чтобы эти проблемы и трудности преодолевались легче и быстрее?

Во многом, именно благодаря анализу своего жизненного цикла и выявления соответствующих проблем, компаниям удается занимать лидирующие позиции в своей сфере.

 Жизненный цикл организации - это своеобразные точки «перелома». Использование методики анализа производится для определения направления изменений в деятельности организации. Модель жизненных циклов является одним из инструментов менеджмента, наиболее объективно отражающим процесс развития предприятия.

Грамотное управление жизненным циклом в организации необходимо. Этим и определяется актуальность совершенствования организационного развития.

Объектом является жизненный цикл ПАО «Дикси Групп».

Предметом являются особенности управления жизненным циклом в компании.

Цель курсовой работы – выявление проблем и разработка рекомендаций по их решению.

Для достижения поставленной цели, мы выявили следующие задачи:

• Изучить характеристику этапов старения организации;
• Выделить признаки старения организации;
• Дать характеристику рассматриваемого предприятия;
• Провести диагностику жизненного цикла на основе методологии Адизеса;
• Выявить проблемы и угрозы, связанные с жизненным циклом;
• Разработать рекомендации по совершенствованию организационного развития с учетом специфики жизненного цикла.

В работе использованы как практические, так и теоретические методы исследования. Посредством первого мы фиксируем и описываем явления, факты, связи между ними для анализа ситуации в организации. Применение теоретического метода позволило нам провести подробный анализ разных фактов и раскрыть жизненный цикл в организации.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ СТАРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 ХАРАКТЕРИСТИКА ЭТАПОВ СТАРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Согласно методологии И.К. Адизеса старение организации начинается с этапа стабильности ее жизненного цикла, а стадия расцвета является промежуточным этапом между ростом и угасанием организации.

Переходя от стадии расцвета к стадии стабильности организации теряют свою гибкость и сосредотачиваются на целях, которые достигаются очень быстро, о дальнейшем развитии и модернизации производства забывают, конкурентоспособность таких организаций падает, организация продолжает стабильно получать прибыль, но не замечает как переходит к на стадию стабильности, что означает начавшееся старение организации.