Особенности организации и управления производства на японских промышленных предприятиях

Содержание.

Введение

     1.  Философия японского управления и формирование стратегии управления в японских корпорациях.

     2.  Система управления производством на японских промышленных предприятиях.

Заключение

Список использованной литературы.

Введение.

Организация производства предприятия  – это вид деятельности, направленный на объединение  всех составляющих  производственного процесса и обеспечивающий  их рациональное взаимодействие и сочетание, с целью  достижения  социальной и экономической  эффективности, а так же конкурентоспособности производства. Это  своего рода,  залог эффективной работы предприятия, осуществляющий  целый комплекс мер,  которые направлены на повышение результативности производства: создает  возможность для выпуска качественной продукции, выбирает самый оптимальный метод использования  всех ресурсов данного предприятия, задействует методы стимулирования труда, производит реорганизация  экономических связей и т. п.

Для реализации и внедрение данных целей в наше производство мы   можем обратиться за помощью к некоторым развитым капиталистическим странам, прошедшим освоение современных прогрессивных методов управления. Особую важность здесь представляет исследование японских методов управления, к которым проявляют повышенный интерес практически все производства мира. Японский менеджмент является загадкой для целого ряда стран  на протяжении практически 30 лет. Сегодня применяя уроки, методы и идеи японского менеджмента, получают развитие молодые азиатские тигры: Сингапур, Южная Корея, Гонконг.

И поэтому цель работы – выяснить, в чем заключаются особенности «стиля управления» Японии и  осознать, почему система японского менеджмента признана во всем мире одной из самых эффективных. Цели определяют задачи  данной работы:

1. Исследовать модель управления японских предприятий.
2.  Проанализировать и выявить традиционные и современные особенные черты японского менеджмента окончательно сформировавшегося во 2-ой половине ХХ века.
3.  Найти пути внедрения принципов японского управления в нашей стране.
4.  Описать высшее звено системы менеджмента Японии.

После войны в 50-60-х годах, переживая длительное и  затяжное восстановление, Япония по своим темпам продемонстрировала миру быстрый рост, опережающий в 2-3 раза развитие некоторых стран, таких как США, Англия, ФРГ, Италия  и Франция . Значительными факторами быстрого темпа развития были: во- первых дешевая рабочая сила, во-вторых низкий уровень расходов на военные нужды; существенную роль здесь сыграли  также факторы иного характера, организационно-управленческого. 

Во все времена, а в особенности после войны,  Япония особое внимание уделяла вопросам управления, японские специалисты еще в 60-е годы  утверждали, что современное общество перешло от конкуренции в областях финансов и техники к стадии конкуренции в управленческих способностях. История экономики Японии свидетельствует о непрерывной эволюции в методах, структурах и процедурах управления, активном заимствовании опыта развитых стран, о критическом пересмотре и изменении сложившихся традиций и выработке своих собственных оригинальных, высокоэффективных решений в области управления.

Исследование японской модели менеджмента, её корней, основных её принципов и истоков, представляет определённый, особый интерес, и является актуальным с позиции адаптации или внедрения  если не всех, то хотя бы некоторых  основополагающих принципов системы менеджмента Японии, в управленческую систему предприятий. Менеджмент в Японии, в прочем как и в любом другом государстве, отражает  особенности её истории, культуры и общественной  психологии. Он напрямую связан с общественно-экономическим устройством страны. Управление персоналом на японский предприятиях представляет собой особый интерес, так как  во-первых, в это области наиболее явно проявляется отличие японского стиля руководства от широко распространенного в развитых странах западного стиля,  а так же предпосылки и конкретные методы проведения кадровой политики.