Организация и планирование

Минобрнауки России

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(технический университет)»

УГСН (код, наименование)      38.00.00  Экономика и управление                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                            

Направление подготовки (код, наименование)      38.03.01 Экономика                      

Профиль (наименование)   Экономика предприятий и организаций                        

Факультет     Экономики и менеджмента

Кафедра      Экономики и организации производства          

Модуль ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ

Курс 4                                                           Группа  696зэ-14

Вариант № 3

Студент                            [pic 1], 22.01.2023___                  Ж.О.у. Хусенов

                                          (подпись, дата)                      (инициалы, фамилия)                  

Руководитель,               _______________                       Д.Ю. Салько

_доцент кафедры

менеджмента и маркетинга

 (должность)                         (подпись, дата)                      (инициалы, фамилия)

Оценка

________________                                                      ______________________

                                                                        (подпись руководителя)

Санкт-Петербург 2023

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теоретическая часть        3

2. Задача        10

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ        12

Вариант 3

1. Теоретическая часть

Планирование – основа управления предприятием

Чтобы обеспечить эффективное функционирование хозяйственных процессов, а также достижение стратегических целей и задач, руководству предприятия требуется организация планирования.

Для начала обратимся к определению термина планирование. Итак, планирование представляет собой процесс, который заключается в разработке, а также последующем контроле в части реализации поставленного плана по созданию, развитию и функционированию предприятия [1].

Процесс планирования на предприятии может быть организован в нескольких формах, которые представлены на рисунке 1.

[pic 2]

Рисунок 1 – Формы организации планирования на предприятии

Итак, рассмотрим данные формы планирования подробнее.

Планирование сверху-вниз заключается в такой организации планировании, при котором на уровне руководства происходит определение основных целей деятельности предприятия, а также механизмов для достижения данных целей, которые впоследствии доводятся до соответствующих работников [2].

В качестве недостатка использования такой формы планирования является тот факт, что руководством предприятия не всегда могут быть замечены и учтены потенциальные возможности сотрудников, находящихся на уровне низшего звена.

Теперь рассмотрим такую форму планирования, как снизу – вверх. Итак, при использовании данной формы планирования на уровне каждого сотрудника происходит анализ текущей работы, поиск резервов, возможных для оптимизации и доведение до руководства подразделения, к которому относится работник о возможных перспективах в будущем.