Трудовые ресурсы торговой организации: понятие, основные задачи и направления анализа

Трудовые ресурсы торговой организации: понятие, основные задачи и направления анализа

В широком смысле слова под трудовыми ресурсами в экономической теории понимается совокупность занятого или готовых быть занятыми трудоспособных людей. Трудовые ресурсы в конкретных торговых организациях-общая рабочая сила предприятия, включающая всех выполняющих трудовые обязательства по трудовому договору сотрудников.

Кроме заключения трудового договора существует иные правовые основания привлечения рабочей силы:

1. Аутстаффинг-временное привлечение к исполнению трудовых обязанностей сотрудников другого предприятия.
2. Договор гпх (гражданско-правового характера) – когда работник делает для нас работу не как в штате, а как полноценная отдельная компания или физическое лицо
3. Самозанятость - ими могут быть, например, водители, оказывая услуги перевозки. Самозанятый может работать в компании, только если до этого не работал в штате минимум 3 года

В основные задачи анализа использования трудовых ресурсов входят:

— оценка обеспеченности торгового предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации;

— установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям произ­водства;

— изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции;

— проверка данных об использовании рабочего времени и разработка мероприятий по лучшему использованию рабочего времени и устранению его непроизводительных затрат.

Анализ движения трудовых ресурсов осуществляется по определённому алгоритму:

1. Оценка абсолютного изменения трудовых ресурсов (насколько изменился численный состав)
2. Оценка оборота кадров-тут рассчитываются три параметра:

1. Коэффициент общего оборота-характеризует интенсивность кадровых изменений. Чем выше значение, тем более интенсивные кадровые изменения. Нанимать новых сотрудников и увольнять старых-дорого, потому что затраты на операции приёма и увольнения большие

К об=(Прибывшие+выбывшие из компании)/Среднесписочная численность

Среднесписочная численность (Ч ссп) - среднее число всех людей, которые работают в компании по трудовому договору за определенный период.

1. Коэффициент приёма-характеризует долю новых сотрудников, развитие кадрового потенциала.

К п = Количество принятых в компанию/Ч ссп

1. Коэффициент выбытия-характеризует долю уволенных сотрудников, оптимизацию кадрового состава или кризис деятельности.

К в = количество выбывших из компании/Ч ссп

1. Далее проводится расчёт и оценка устойчивости кадрового состава:

1. Коэффициент стабильности-характеризует степень удовлетворенности условиями труда.

К ст = Численность среднесписочной доли работников со стажем не менее 5 лет/Ч ссп

1. Коэффициент текучести-характеризует долю сотрудников, которые уволились по собственному желанию или по инициативе компании.

К тек. = (Количество уволенных по собственному желанию+не вышедшие на работу по неуважительной причине или инициативе компании)/Ч ссп