Совершенствование системы контроля на предприятии

Доклад

Слайд 1

Уважаемые члены государственной экзаменационной комиссии. Разрешите предоставить вашему вниманию мою дипломную работу на тему: «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ»

Слайд 2

На сегодняшний день контроль в казахстанских компаниях обязан быть на каждом уровне управления. В наиболее широком смысле в рыночной конъюнктуре, характеризующейся высокой конкуренцией отношений, продуктивная система контроля при иных равных условиях выступает гарантом благополучной деятельности каждой организации.

Эффективное управление предприятием невозможно без четко отлаженной системы контроля результата деятельности и за процессами, которые протекают внутри предприятия и во внешнем окружении.

По своей сути, контроль выступает наиважнейшей функцией управленческого менеджмента, включающую в себя деятельность по выработке стандартов, проверке и оценке их соблюдения, реализации корректирующего влияния.

Слайд 3

Цель работы: разработать и обосновать теоретические и практические рекомендации по совершенствованию системы контроля на предприятии.

Задачи:

- раскрыть теоретические аспекты формирования системы контроля на предприятии, выявить актуальные проблемы и тенденции при формировании эффективной системы контроля;

- провести анализ эффективности деятельности объекта исследования и выявить слабые и сильные его стороны;

- проанализировать систему контроля в компании ТОО «Ринашенте», с целью определения круга проблем, требующих решения;

- разработать рекомендации для совершенствования системы контроля на предприятии и расчитать эффективности их внедрения.

Слайд 4

Контроль является важной составляющей успешного и эффективного функционирования любой компании. Без четко выстроенной и слаженно работающей системы контроля образуется хаос, препятствующий объединению деятельности каких-либо рабочих групп. Значимо и то, что уже сами по себе цели, планы и структуры предприятия определяют направления его деятельности, определенным образом распределяя его ресурсы и усилия по направлению выполнения работ. Контроль, таким образом, является неотъемлемым элементом самой сущности всей компании.

В основе выбора определенных систем контроля лежит используемая стратегия (Таблица 2).

Слайд 5

Очевидно, что продажи падают. Данная ситуация связана с обстановкой сложившейся во втором полугодии в стране, когда резко снизилась покупательская способность многих клиентов магазина, особенно физических лиц, что в свою очередь сократило их численность. Инженерная и отопительная техника по сумме продаж показали значительный прирост в 2018 году, что обусловлено ростом сделок с корпоративной группой клиентов.

Это обусловило определенные результаты финансово-экономической деятельности ТОО «Ринашенте» в 2018 году по сравнению с 2017 годом (см. Таблица 7)

Согласно анализу показателей финансово-экономической деятельности ТОО «Ринашенте», выручка в 2018 году снизилась на 1,93% по сравнению с 2017 г. Одновременно, снизился и показатель себестоимости товаров магазина на 0,93% по сравнению с предыдущим годом, что обусловлено планомерной работой с поставщиками магазина «Сантехпрофи» и согласования фиксированных цен на длительный период при условии достижения определенного уровня товарооборота.

Слайд 6

Все виды контроля, применяемые в розничной торговой компании ТОО «Ринашенте», сведены в таблицу 8.

Управление эффективной работой магазина осуществляет заведующий магазином.

Заведующий наделен следующими функциями в области контроля, действующей должностной инструкцией:

-составляет рабочие графики сотрудников магазина, учитывая при этом обязанности каждого, широту и глубину функционала, производственную необходимость и среднедневное колебание числа клиентов объекта торговли;

• в процессе работы в торговом зале должен руководить и контролировать работу продавцов, определяя их расстановку в торговом зале и на кассе;

-принимать оперативные организационные решения по возникающим при нарушениях технологических процессов магазина проблемам с наименьшими затратами;