Линейно-функциональная организационная структура и фора ее проявления

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

1. Понятие, сущность и классификация организационных структур……………………………………………………………………………5
2. Линейно-функциональная структура……………………………..16
3.  Практическое применение линейно-функциональной структуры управления организацией……………………………………………………….22

Заключение………………………………………………………………..24

Список использованной литературы…………………………………….26

[pic 1]

Введение

Любая эксплуатирующая организация должна иметь свою собственную структуру для эффективной работы. Для организации организационная структура - это иерархия людей и ее функций.

Организационная структура организации говорит о характере организации и ценностях, в которые она верит. Поэтому, когда люди ведут бизнес с организацией или начинают новую работу в организации, всегда полезно познакомиться и понять их организационную структуру.

Организационная структура определяет, как рабочие места и задачи формально разделены, сгруппированы и скоординированы. Тип организационной структуры будет зависеть от типа самой организации и ее философии деятельности. В основном структура может быть механистической или органической по своей природе или их комбинацией. Тем не менее, большинство организационных структур все еще разработаны в соответствии с механистическими или классическими линиями.

В зависимости от организационных ценностей и характера бизнеса организации склонны использовать одну из структур для целей управления. Хотя организация следует определенной структуре, в исключительных случаях могут существовать отделы и группы, которые следуют некоторой другой организационной структуре.

Иногда некоторые организации могут следовать комбинации организационных структур.

При всех условиях возникает проблема выбора того или иного типа организационной структуры, адекватного реальным требованиям внешней и внутренней среды, задачам удовлетворения потребительского спроса, технологического и социального развития, достижения экономически эффективных результатов.

Цель контрольной работы - рассмотреть линейно-функциональную структуру управления.

Предметом является сама организация. Объектом - тип организационной структуры.

Контрольная работа состоит из трех частей, в которых последовательно раскрывается тема работы.

Теоретическое основой послужили периодические издания отечественных и зарубежных авторов.

1. Понятие, сущность и классификация организационных структур

С позиций системного подхода каждая организация рассматривается как сложная социально-экономическая система, обладающая рядом специфических черт и находящаяся в иерархической связи с другими системами. Типологизация организаций может осуществляться по различным признакам и, в частности, на основе анализа характера ее взаимодействия с внешней средой. ^[1]

Организационная структура  определяет, каким образом такие мероприятия, как распределение задач , координации и надзора направлены на достижение организационных целей.  ^[2]

Организационная структура влияет на организационные действия и обеспечивает основу, на которой основываются стандартные рабочие процедуры. Она определяет, какие лица могут участвовать в каких процессах принятия решений, и, следовательно, в какой степени их взгляды определяют действия организации.  Организационную структуру также можно рассматривать как перспективу, через которую люди видят свою организацию и ее среду.