Кадрова стратегія в компаніях невиробничої сфери

Донецький національний університет Імені Василя Стуса

Економічний  факультет

Кафедра економіки підприємства

КУРСОВА РОБОТА

На тему: «Кадрова стратегія в компаніях невиробничої сфери»

                                                                                                 Виконала

                                                                                                 студентка  заочного

                                                                                                 відділення 1  курсу

                                                                                                 СО «Магістр»

                                                                                                 Дьоміна І.Ю.

                                                                                                  Перевірив

                                                                                                  Панченко І.В.

Костянтинівка 2017

                                                          Зміст.

Введеня .                                                                                      3

1.Теоретична частина

1.1.Сутність стратегічного управління в організації                           6               

1.2. Стратегія кадрової роботи в банку

1.3. Базові принципи кадрової стратегії.                                               15

2 . Формування кадрів.

2.1.Формування та розвиток кадрового потенціалу банку                  18

2.2. Залучення нових співробітників банку та їх відбір                       19

2.3. Кадрова політика.                                                                              23

3. Стратегія удосконалення стратегічного управління в організації

3.1.Специфіка сучасної кадрової стратегії управління

в організації.                                                                                              28

3.2. Удосконалення кадрової стратегії.                                                   31

Висновок.                                                                                                   34

Література.                                                                                                 36

Введення.

Управління персоналом – цілеспрямована діяльність керівного складу організації, а також керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики і методів управління персоналом. Ця діяльність полягає у формуванні системи управління персоналом, плануванні кадрової роботи, проведенні маркетингу персоналу, визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі. Технологія управління персоналом організації охоплює широкий спектр функцій від прийому до звільнення кадрів.

Вона передбачає інформаційне, технічне, нормативно-методичне, правове і діловодне забезпечення системи управління персоналом. Керівники і робітники підрозділів системи управління персоналом організації також вирішують питання оцінки діяльності підрозділів системи управління організації, оцінки економічної і соціальної ефективності удосконалювання управління персоналом.

Питання управління персоналом нерозривно пов'язані з управлінням організацією. Управління персоналом – це управління ресурсами в стратегічному плануванні і стратегічному управлінні організацією.

Стратегічне планування не тотожне відомому у свій час перспективного планування. Перспективний план не враховував механізму його реалізації.

Стратегічне планування — це особливий механізм регулювання планових рішень (оформлених у вигляді стратегій, концепцій, пріоритетів).

Істотна відмінність стратегічного планування від стратегічного управління полягає в принципово різних альтернативних моделях "корпоративного менеджменту ": планування і розвиток організації, згідно мислення, "від минулого через даний до майбутнього" або стратегічне управління — "від образу майбутнього бізнес-успіху до сьогодення" .