Стратегія підприємства: сутність, види, необхідність створення. Процес прийняття стратегічних управлінських рішень. Сфера застосування в

Стратегія підприємства: сутність, види, необхідність створення. Процес прийняття стратегічних управлінських рішень. Сфера застосування в управлінні

Зміст

Вступ        3

1.        Стратегія підприємства: сутність, види, необхідність створення.        4

2. Процес прийняття стратегічних управлінських рішень.        7

3. Сфера застосування в управлінні        11

Висновки        14

Список використаних джерел        15

Вступ

На сучасному етапі розвитку ринку українські відносини характеризуються відсутністю реального рівня менеджменту у всіх сферах бізнесу. Стратегія виступає як інструмент ефективного лідерства.

По суті, стратегія — це набір правил прийняття правил управління, яким керівництво та працівники керуються під час практичної діяльності. Стратегія підприємства, як інструмент для менеджерів, для виконання стратегічних та фінансових завдань. Стратегія розвитку компанії повинна вивчати всі внутрішні і зовнішні фактори, які безпосередньо впливають на ней. Враховуючи позицію та характеристики своєї організації на ринку менеджер може удосконалити стратегію розвитку компанії та реалізувати визначені фінансові результати та цілі.

Визначити, як буде досягнуто бізнес і стратегічні цілі підприємницької діяльності – досить складна проблема. Причини сучасної кризи не полягають в фундаментальних змінах в економічних і соціальних системах, а скоріше в структурі виробництва, застарілості і неефективності виробничих структур, виробничо-технологічної бази, втрати конкурентоспроможності товарів і продукції сільськогосподарської діяльності. Зміна цієї тенденції залежить від розвитку економічних відносин, ґрунтовного оновлення, споживачем та відносин між виробниками.

1. Стратегія підприємства: сутність, види, необхідність створення.

Для досягнення постійного зростання обсягів діяльності підприємства повинні формувати власну стратегію розвитку.

Стратегія підприємства — це процес узгодження внутрішніх можливостей і умов зовнішнього середовища, формулювання комплексу заходів і формування загального довгострокового напрямку розвитку компанії на основі якісно нових цілей, які забезпечують їх досягнення.

Принципи розробки стратегії:

1. Орієнтований на довгострокові глобальні цілі бізнесу як господарчої системи та економічні інтереси його власників.

2. Можливі різні напрямки розвитку, що зумовлено динамічним характером зовнішнього середовища підприємства.

3. Безперервність формування стратегії, постійна адаптація до змін внутрішнього та зовнішнього середовища.

4. Комплексність формування стратегії, узгодженість стратегічних рішень у різних сферах корпоративної діяльності, видах ресурсів, функціях тощо.

У процесі демонстрації перспективного напрямку ведення бізнесу можуть формуватися різні типи стратегій, які можна класифікувати за такими ознаками:

1. За масштабами розвитку:

- загальна (генеральна) стратегія;

- допоміжна (підтримуюча) стратегія.

2. За напрямками реалізації сфер діяльності розробляються наступні типи допоміжних стратегій - маркетингова, виробнича (операційна), фінансова, інвестиційна, інші сфери та види діяльності.

3. Відповідно до видів ресурсів, що управляються, формуються допоміжні стратегії формування та використання трудових ресурсів, основних засобів і матеріально-технологічної бази, формування власного капіталу, залучення позикового капіталу та інших необхідних підприємству ресурсів.