Завдання для виконання ОДЗ з "Управлiння ефективнiстю"

ЗАВДАННЯ ДЛЯ ВИКОНАННЯ ОДЗ З ДИСЦИПЛІНИ

«УПРАВЛІННЯ ЕФЕКТИВНІСТЮ»

ОДЗ складається із двох частин: теоретичної та практичної.

1. Теоретична частина передбачає стислу (до трьох сторінок) відповідь студента на теоретичне питання, яке студент обирає самостійно із наведеного нижче переліку. Номер обраного питання повинен відповідати порядковому номеру студента в офіційному списку академічної групи. До теоретичної відповіді додається список використаної літератури, який повинен налічувати щонайменше п’ять джерел.

Список теоретичних питань, що виносяться для виконання ОДЗ:

1. Ефективність діяльності підприємства: поняття та сутність категорії.

2. Критерії та методичні підходи до оцінки ефективності діяльності підприємства.

3. Роль і значення управлінського обліку в системі менеджменту ефективності діяльності підприємства.

4. Еволюція системи показників ефективності діяльності підприємства.

5. Інтегральна ефективність діяльності підприємства та його конкурентоспроможність.

6. Основні характеристики та класифікація інформації в управлінському обліку.

7. Джерела походження та структура управлінської інформації.

8. Інформаційні системи і технології обробки даних в управлінні ефективністю і фінансами.

9. Основи теорії прийняття рішень.

10. Аналіз релевантних витрат.

11. Аналіз беззбитковості.

12. Прийняття рішень з урахуванням обмежень.

13. Прийняття рішень в умовах ризику та невизначеності.

14. Організаційна та фінансова структури підприємства: специфіка побудови і оптимізації.

15. Фінансова модель управління підприємством із використанням концепції BUM (Business unit management).

16. Концепція Business Performance Management, TQM та інші сучасні концепції управління підприємством.

17. Аутсорсінг: економічна доцільність та перспективи застосування.

18. Ціна як ключовий інструмент ринкової економіки.

19. Теоретико-методичні засади ціноутворення.

20. Контроль та оптимізація цінової політики підприємства.

21. Трансфертне ціноутворення: роль та значення в управлінні ефективністю.

22. Сутність вартісно-орієнтованого управління підприємством.

23. Методичні підходи та порядок впровадження вартісно-орієнтованого управління підприємством.

24. Модель DCF, APV: переваги та недоліки застосування.

25. EVA, CVA та інші вартісно-орієнтовані показники в управлінні ефективністю бізнесу.

26. Показники результативності та їх роль у прийнятті рішень.

27. Система мотивації персоналу, як інструмент управління ефективністю підприємства.

28. Модель Дюпона та логіка управляння ефективністю діяльності підприємства із використанням зазначеної моделі.

29. Управління ефективністю діяльності неприбуткових організацій.

30. Зовнішні чинники та їх вплив на ефективність функціонування підприємства.

2. Практична частина включає в себе виконання розрахункових завдань наведених нижче:

Завдання другого рівня складності (оцінюються в 2 бали).

2.1 Менеджмент підприємства розглядає питання встановлення ціни за робочу силу в цілях виконання стороннього замовлення приватного підприємця. Замовлення потребує часу і може бути виконане на токарному, фрезерному та зварювальному обладнанні у трьох підрозділах підприємства:

Підрозділ 1. Стороннє замовлення потребуватиме 200 годин роботи у підрозділі, де робоча сила коштує 23+N* грн. за годину. В даний момент існує резерв робочого часу працівників