Совершенствование структуры и расстановка кадров в организации (на примере определенного предприятия в Волгограде или Волгоградской обл
Автор: Zolotaya89 • Октябрь 12, 2018 • Курсовая работа • 9,633 Слов (39 Страниц) • 518 Просмотры
Министерство образования и науки РФ
ФГБОУ ВО «Волгоградский государственный технический университет»
Факультет подготовки инженерных кадров
Кафедра «Экономика и управление»
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине
«ЭКОНОМИКА ТРУДА»
Волгоград
2018
Оглавление
Введение 3
1. Научный реферат на тему «Совершенствование структуры и расстановка кадров в организации (на примере определенного предприятия в Волгограде или Волгоградской области)» 5
Глава 1. Теоретические основы структуры и кадрового планирования в менеджменте компании 5
1.1. Концептуальные подходы к планированию и расстановке кадров на предприятии 5
1.2. Этапы и методы планирования и расстановке кадров на предприятии 14
Глава 2. Анализ системы целеполагания и организационное планирования в ООО «Respect-Волгоград» 26
2.1. Общая организационная и экономическая характеристика ООО «Respect-Волгоград» 26
2.2 Анализ системы кадрового планирования ООО «Respect-Волгоград» 35
Глава 3. Направления совершенствования структуры и кадрового планирования в ООО «Respect- Волгоград» 43
2. Тестовое задание на тему «Профессиональная ориентация и профотбор» 51
Заключение 54
Список использованных источников 55
Справка о результатах проверки контрольной работы на наличие заимствований 60
Введение
Актуальность. В современных условиях целеполагание и организационное планирование – неотъемлемая часть деятельности и залог успеха любого предприятия, которое стремится эффективно функционировать на рынке. Планирование и расстановка кадров занимают также центральное место в менеджменте предприятий. В настоящее время накоплен достаточно обширный теоретический и методологический инструментарий по стратегическому кадровому планированию, который включает терминологию, классификации, модели и методы анализа среды организации, разработки и реализации цели, выработки сбалансированных показателей и прочее.
Однако, на практике повседневной деятельности предприятий возникает необходимость выработки собственных методов постановки целей и организационного планирования в стратегическом менеджменте, что обусловлено влиянием факторов внешней среды, фактологической основой и субъективным восприятием разработчика (менеджера). Для реализации стратегии целеполагания и организационного планирования требуется выработка методов, которые будут эффективны именно для данной конкретной компании в актуальных условиях окружающей среды.
Объект исследования – управление кадровой структурой на предприятии.
Предмет исследования – совершенствование системы управления кадровой структурой.
Цель исследования – выявить особенности управления кадровой структурой в ООО «Respect-Волгоград».
Задачи исследования:
- определить понятие и сущность планирования и расстановки кадров на предприятии
- выявить особенности проведения планирования и расстановки кадров на предприятии
- провести исследование особенностей планирования и расстановки кадров на предприятии в ООО «Respect-Волгоград».
- предложить направления совершенствования исследуемой системы планирования и расстановки кадров
Основой для проведенного исследования стало законодательство РФ и иные документы, регулирующее трудовые отношения (Трудовой Кодекс, Федеральные законы, Постановления Правительства), а также Постановления судов, примеры из практики действующей организации.
Научный реферат на тему «Совершенствование структуры и расстановка кадров в организации (на примере определенного предприятия в Волгограде или Волгоградской области)»
Глава 1. Теоретические основы структуры и кадрового планирования в менеджменте компании
Концептуальные подходы к планированию и расстановке кадров на предприятии
Категорию «планирование» в большей степени связывают с периодом советского этапа развития теории управления экономикой. Именно в это время был накоплен значительный практический опыт в управлении предприятия не только со стороны его руководства, но и со стороны государственного управления. В период 90-хх гг. планирование как метод и средство управления нивелировались, как и любой опыт, напоминающий о советском наследии. Однако практика построения рыночных отношений заставила вновь вернуться к идее планирования, однако, в более зрелом и рациональном ключе. Практически с любой точки зрения можно рационально обосновать сущность и необходимость планирования в работе предприятия. Планирование – неизменный и актуальный атрибут деятельности предприятий в нарастающих условиях конкурентной борьбы [23].
...