Формирование мотивации команды в организации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ООБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

"ГОСУДАРСТВЕННЫЙ АКАДЕМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ГУМАНИТАРНЫХ НАУК"

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ[pic 1]

НАПРАВЛЕНИЕ «МЕНЕДЖМЕНТ»
Направленность «Менеджмент СМИ»

Курсовая работа

по дисциплине «Менеджмент»

на тему: «Формирование мотивации команды в организации»

Выполнил: обучающийся 2 курса

Жармуханов Роман Николаевич

Руководитель: к.с.н. доцент

Кузминов Виталий Александрович

Москва

2019

Содержание

Введение…………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы мотивация персонала ………………………...6

1.1. Основные подходы мотивации ……………………………..……….6

1.2. Теории мотивации труда …………………………….……………...11

2. Анализ системы мотивации в ООО «Наста» …………...……………19

2.1 Краткая характеристика предприятия……………………………….19

2.2. Анализ существующей системы стимулирования персонала на      предприятии ООО «Наста»……………………………………………………..24

2.3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации и оплаты труда в ООО «Наста»…………………………………………………….29

2.4 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий……………....32

Заключение……………..…………………………………………………34

Список использованных источников…..…………..……………………35

Введение

Мотивация работников требует творческого подхода и понимания тех областей, где производительность сотрудников превышает ожидания вашей компании. Мотивация также может исходить из рассмотрения областей для улучшения, прежде чем они станут серьезными проблемами. Обе стратегии дают понять, что ваш человеческий капитал ценен и что компания искренне заинтересована в том, чтобы помочь сотрудникам достичь совершенства.

Мотивация сотрудников является важнейшим аспектом на рабочем месте, который ведет к повышению эффективности работы отдела и даже компании. Мотивация ваших сотрудников должна быть регулярной рутиной.

Существует несколько причин, по которым мотивация сотрудников важна. Главным образом потому, что это позволяет менеджменту достигать целей компании. Без мотивированного рабочего места компании могут оказаться в очень рискованном положении.

       Мотивированные сотрудники могут привести к повышению производительности и позволить организации достичь более высокого уровня выпуска продукции. Представьте себе, что у вас есть сотрудник, который не мотивирован на работе. Они, вероятно, будут использовать время за своим рабочим столом, просматривая интернет для личного удовольствия или даже в поисках другой работы. Это пустая трата вашего времени и ресурсов.

Мотивация является одной из важных составляющих управленческих функций. Менеджер становится неудачником, если он не может мотивировать своих подчиненных.

Мотивация сотрудников очень важна для каждой компании из-за преимуществ, которые она приносит компании. Когда сотрудники мотивированы к работе, они, как правило, прилагают все усилия для выполнения поставленных перед ними задач., Удовлетворенность сотрудников важна для каждой компании, потому что это может привести к положительному росту для компании. Мотивация может способствовать достижению работником своих личных целей, а также способствовать саморазвитию личности. Как только этот работник достигает некоторых первоначальных целей, он осознает четкую связь между усилиями и результатами, что в дальнейшем будет мотивировать его продолжать работать на высоком уровне.