Управленческий контроль, его формы и средства реализации

Кафедра «Менеджмента, финансов производственных систем и технологического предпринимательства»

ФПИК

Контрольная работа

по дисциплине «Менеджмент»

1.Тема теоретического раздела:

Управленческий контроль, его формы и средства реализации

2. Практический раздел.

Номер зачетной книжки 19113472

Номер варианта 22

Выполнил:

Студент группы ЭУЗ - 281

ФИО: Фокина Наталья Александровна

Проверил: к.с.н., доцент Борискина Т.Б.

Волгоград 2020 год

Содержание

Введение

1. Сущность и особенности управленческого контроля

1.1 Понятие и сущность управленческого контроля

1.2 Виды управленческого контроля

2. Формы и средства реализации управленческого контроля

2.1 Этапы управленческого контроля

Заключение

Список используемой литературы

Введение

Представленная работа предназначена для рассмотрения и изучения управленческого контроля: его форм и средств реализации.

На сегодняшний день актуальность данной темы не вызывает сомнений, так как заданные показатели не всегда достигаются. Работники не всегда принимают и понимают делегированные им права и обязанности. Руководители порой не могут правильно мотивировать персонал на достижение поставленных целей. Предметом контрольной работы является управленческий контроль. Цель контрольной работы – раскрыть формы и средства реализации управленческого контроля.

 В свою очередь к постоянно меняющимся условиям окружающей среды, организация должна уметь адаптироваться. Это всё можно достичь с помощью обратной связи. Обратная связь -  это инструмент контроля, с помощью которого руководство организации может определить правильность собственных решений и перспективу корректировки отклонений.

С помощью обратной связи и контроля вносятся ограничения, с помощью которых исключается возможность действий, наносящих вред организации.

Главная цель контроля заключается во внедрении стандартов, которыми следует руководствоваться во время выполнения задач, измерении фактически достигнутых результатов и проведении корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.

Выполнение менеджерами функции контроля начинается одновременно с выполнением функции планирования в процессе выработки целей и задач организации. Контроль является неотъемлемой частью процесса управления в любой организации.

Тщательно подготовленная стратегия и организационные структуры порой не могут гарантировать достижение поставленных целей из-за изменения законов, технологий, условий конкуренции и других факторов внешней среды.

С помощью обратной связи и контроля руководитель может своевременно отреагировать на результат и изменение в поведении людей во время их работы.

Контроль помогает также понять, что именно из применяемых способов достижения целей оказалось наиболее эффективным, а какой наименее удачным. Так организации могут определить в каких областях им следует расширяться, а в каких следует свернуть свою деятельность.