Управления проектами в организации на примере компании ОАО «МТС»

Введение

Задумывались ли вы когда-нибудь над тем, какое внимание уделяется в настоящее время теме управление проектами? Насколько часто в разделе управления социально-экономическими системами стали употребляться  термины «проектирование», « внедрение», « инновации», «кибернетика»? Я обратила внимание на то, что на протяжении всей жизни человечеству приходилось осуществлять множество проектов. Постепенно увеличивающаяся сложность проектов, а также накапливающийся опыт сделали возможным создание концепции, идеологии и методологии управления проектами.

Развитие кибернетики, проведение исследований в области теории управления, а также анализ жизненных концепций, определяющих отношения к проектам ещё в середине двадцатого столетия позволило сформировать ряд формальных моделей, которые в следствии заложили научную основу  управления проектами.

Актуальность выбранной мною темы очевидна, так как в условиях современного  бизнеса, который характеризуется значительной скоростью изменений внутренней и внешней среды, рождением новых разработок и технологий производства продуктов, залогом конкурентоспособности и успешности организации является ее постоянное совершенствование и развитие, следовательно, это применение новейших технологий управления.

Цель данной курсовой работы заключается в раскрытие темы управления проектами в организации на примере компании ОАО «МТС».

        Задачами курсовой работы являются:

        - изучение теоретических основ управления проектами в современной литературе;

        - изучение системы управления проектами;

        - обоснование важности и необходимости проектного подхода к управлению;

        - рассмотрение функциональных основ проектного управления в организации на примере ОАО «МТС»;

        - выявление критериев и условий успешной реализации проектов.

Предмет исследования - система управления проектами ОАО «МТС».

Объектом курсовой работы является ОАО «МТС».

Структура курсовой работы определена целью и задачами,  которые представлены и решены в ходе исследования.

Работа состоит из введения, четырех разделов, заключения, а также списка использованной литературы и приложений.

1. Теоретические аспекты управления проектами на предприятии

1.1 Сущность и основные аспекты управления проектами

Научная дисциплина «управление проектами» зародилась во второй половине двадцатого века. За прошедшие годы основатели и сторонники данной дисциплины добились огромного успеха – были сформулированы фундаментальные понятия, выработаны ключевые аспекты и принципы ведения проектной деятельности, а также разработано детальное описание структуры проекта и его отличие от бизнес-плана. Данная область человеческих знаний окончательно не изучена, и её своевременная корректировка будет проводиться ещё достаточно долгое время, так как технологии ведения проектной деятельности не стоят на месте из-за постоянно эволюционирующих экономических условий, а также изменений в подходах к проектному управлению.

Перед тем, как перейти к раскрытию темы управления проектами нужно рассмотреть формулировку основных понятий, таких как «управление», «проект», « управление проектом», « проектирование».

На данный момент времени существует множество определений термина «управление», его можно рассматривать как

- науку (совокупность взаимосвязанных и упорядоченных знаний в виде, принципов, теорий, способов, методов и форм управления);

- процесс (система управленческих действий, обеспечивающих достижение поставленных целей посредством преобразования ресурсов в продукцию);