Управление проектами в компании на примере ООО "Урбан Кофикс Раша"

Содержание

Введение        3

Словарь        5

Глава 1. Проектная деятельность. Управление проектами.        6

1.1 Проект и проектная деятельность.        6

1.2 Управление проектами.        6

1.3 Организационная структура проекта.        7

1.3.1 Функциональная структура.        8

1.3.2 Матричная структура.        9

1.3.3 Проектная структура.        10

1.4 Руководитель. Его роль в управлении проектом.        11

1.5 Команда проекта.        13

1.5.1 Модель формирования эффективной команды.        15

1.5.2 Особенности управления командой проекта.        17

1.6 Классификация проектов.        18

Глава 2. Анализ проектной деятельности в ООО «Урбан Кофикс Раша»        21

2.1. Об организации.        21

2.2 Проект расширения.        23

2.3. Организационная структура проекта.        24

2.4 Управление затратами. Успешность проекта.        26

Заключение.        29

Список использованной литературы        30

Введение

На данный момент ни одно предприятие, компания, организация или ИП (индивидуальное предпринимательство) не может обойтись без проектов. Любая проектная деятельность направлена на улучшение. Будь то выпуск новой продукции, улучшение качества обслуживание, открытие нового филиала или внедрение новой технологии. Все это проекты объединяет одно – они направлены на получение в дальнейшем выгоды и прибыли.

Но что является главной составляющей успеха проектной деятельности? Персонал. Люди, которые обладают определенным набором навыков и квалификаций, которые используются заказчиком для достижения поставленной цели. Но если они просто будут выполнять всю работу без структуры, единого формата и организации действий во времени, хорошего результата не получиться добиться. Из этого следует, что ими кто-то должен управлять.

Управление проектами – это не только контроль за деятельностью людей, которые участвуют в реализации поставленных внутри проекта целях. Это еще и организация всей работы. Понимание документов, целей и планов организации, ее организационной структуры, управление сроками и качеством выполняемых работ, организация информационного обмена и многое другое.

Если начинать реализовывать проект, не разобравшись во всех тонкостях его управления или наняв человека, который не знает как все устроено в организации и в целом в проектной деятельности, все затраченные ресурсы на его реализацию, можно просто потерять.

По этому компаниям необходимо знать, как реализовывается управление проектной деятельности, какие документы и аспекты необходимо проработать до того, как принять проект на реализацию, какие группы создавать и какие у них будут функции. Качественное управление проектами – успешная реализация.

Поэтому, качественное и правильное управление проектами актуально для всех, кто собирается внедрять их в свою сферу деятельности.

В данной работе будет освещена такая тема, как проектная деятельность и управление проектами. Мы рассмотрим организационные структуры, как осуществляется проектная деятельность, какие есть классификации и виды, как происходит управление на примере ООО «Урбан Кофикс Раша».

Целью курсовой работы является закрепление теоретических данных по следующим вопросам:

- изучение и рассмотрение теоретических данных по выбранной теме;